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据不完全统计，罗森2013年8月第一家店开业后，目前已经有20多家店，银泰中心、新奥购物中心等商场、写字楼是罗森首要选址地；去年7月全家以机场店在北京露面，此后故宫店也被提上日程，北京商报记者发现，全家在北京南站的店面也即将开业。交通枢纽、旅游景点等客流量大的地方是全家在北京布局的重要考量。全家方面表示，北京作为全家便利店在华北重点关注区域之一，计划未来五年内，将在北京开设100家门店。
在北京已有规模优势的7-11并没有坐以待毙，已经开放加盟尽快扩大门店规模和覆盖范围。虽然7-11在2012年才放开加盟，但据内部人士透露，早在2007年就开始有其内部员工接收门店做加盟试点，目前7-11在北京的173家店中，委托加盟门店已经超过100家。这意味着北京市场上将近六成7-11门店为加盟店。
鹿死谁手
在物美、好邻居之外，另外一家刚刚起步的本土品牌全时也在逐步壮大，全时方面向北京商报记者介绍，虽然2011年才成立，2013年的门店总数已经达到48家，截至2014年底，公司已开门店90家，签约门店达105家。加上齐聚北京的三大外资品牌和刚刚推出新型便利店的京客隆，北京便利店市场已经集齐七大实力战将。在物美便利店总经理董刚看来，便利店的竞争已经进入白热化。
董刚介绍，物美去年新开店90%以上集中在写字楼和流动消费场所，前者主要集中在商圈，后者主要是景区和交通枢纽，这正是内外资品牌集中火力争抢的地块。据上述人士介绍，写字楼入驻人数超过2500人就可以支撑一家便利店，而且租金比街边店低得多，在成本上有优势，更容易实现盈利，已经有外资便利店在尚未完成开发的写字楼楼盘抢先占地儿了。
不过，在白热化的竞争中联华快客和华润万家vango却很少见。北京商报记者观察，华润万家vango在北京和平里小黄庄街的店面已经被好邻居取代。在一位业内人士看来，华润万家vango在业态和商品构成上更像是小型超市而非便利店，对于消费者即时性的需求无法满足。同时其商品品类和价格上也没有大卖场有竞争力，这样的业态在便利店迅速发展时竞争力自然不敌。而联华快客作为上海品牌，没有将北京市场作为重点，其在北京的加盟店中还存在自愿加盟，只要拿到品牌授权，店主可以卖自己进货的商品，这对品牌来说，既难以管理又存在较大隐患。据上述人士透露，联华快客好多加盟商在房租到期之后便不再续约。
北京商报记者 邵蓝洁 共2页 上一页 [1] [2] 北京便利店市场现“七国割据” 鹿死谁手？ 北京便利店上演抢位战 全时挑战7-11便利店 北京便利店上演抢位战 全时挑战7-11 模仿VS被模仿 探访北京便利店：便利店火了背后的商业逻辑 北京便利店格局初定 7-11等三大品牌选址各有侧重 搜索更多: 北京便利店 |
