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在外资便利店大规模布局京城之时，本地便利店品牌也开始奋起，京客隆旗下的JOY&JOY便利店悄然现身。本土和外资的较量使得北京便利店市场初步显现诸侯割据状况，进京最晚的外资品牌全家，从机场开始，继而景点、火车站，主打客流集散地；罗森则倾向于在商场、购物中心开店；在京深耕多年的7-11坚守东部优势加速开店；好邻居和物美这样的老牌本地品牌一直占据社区优势，后进入者全时在母公司的支持下四处撒网。上述多个品牌明争暗斗，华润万家vango和联华快客却按兵不动，甚至退避三舍。
老牌谋变
一直沉稳发展的京客隆突然将JOY&JOY推到消费者面前，这个定位高端的便利店是在京客隆便利店原址上改造而来。尽管这个新推出的品牌还在试运营，但已经引起了京城便利店业内人士的几番“考察”，商品结构、店内布局、动线陈列都被一一审视。京客隆便利店从未受到如此多的关注。
事实上，营收微增，经历逐年减半的京客隆一直在加速发展便利店。从京客隆最近三年财报来看，2012年净利润约1.05亿元，同比下降约50%；2013年净利润为5705.5万元，同比下降45.7%；2014年上半年利润为2936.1万元，同比下降39.3%。而其便利店的数量最近三年为160、187、196家（上半年）。
物美也在加快便利店的布局。物美去年财报显示，其在北京新开29家便利店，预计今年将以高于去年的数字继续增长。好邻居也在发生变化，通过线下门店、网上店铺和微信服务号、App构成全渠道销售服务平台，无论是线上下单、线下提货，还是线上预订、线下支付，顾客都可依据自己的习惯和便捷性自行选择。
外资入侵
在2013年之前，北京本土便利店品牌还没有太多想法。外资品牌罗森和全家的进入打破了7-11独霸市场九年的格局，直接搅乱了一池“春水”。同时，有7-11在北京多年的积累和经验做“前车之鉴”，罗森和全家对北京便利店消费把握更准确，门店布局更快、更果断。 共2页 [1] [2] 下一页 北京便利店市场现“七国割据” 鹿死谁手？ 北京便利店上演抢位战 全时挑战7-11便利店 北京便利店上演抢位战 全时挑战7-11 模仿VS被模仿 探访北京便利店：便利店火了背后的商业逻辑 北京便利店格局初定 7-11等三大品牌选址各有侧重 搜索更多: 北京便利店 |
