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商业地产项目对万达和银泰的人最有兴趣?
如果说对人才的具体要求，除了个人能力以外，工作经验是另一重要指标。工作经验，一方面是看工作的年限，另一方面就是工作的平台，这决定了人才所可能掌握的资源。
就工作年限而言，在零售圈内有既定的行业标准，“初级主管要求3年以上从业经验，经理级别的部门负责人是5年以上，总监以上级别是8年以上。”在某百货公司担任过HR即人力资源方面工作的王小姐说。
而在工作平台方面，据一位猎头透露，很多公司初次在商业地产试水的新项目，或者在一个相对陌生的城市首次落地的项目，招聘管理层时会希望能招到万达过来的人，一方面，万达的人执行力非常强，一个新项目从筹备到运营很需要这种执行力，另一方面，他们可能也会带来万达的某些品牌资源。
而另一位猎头表示，很多商业项目更青睐银泰系的人，因为银泰在杭州的百货和购物中心都有相对丰富的运作经验，且掌握了不少优质的品牌资源。此外，很多公司也非常看重人才原先工作平台和自己这个商业项目的“匹配度”。
“比如原先只有两三万方的商业项目管理经验的人才，是很难为一个二三十万方的商业体提供足够的资源和高效的管理的。”这位猎头说，“同样，一个中高端的Shopping Mall，也希望从一个定位相似的商业项目里寻找合适的管理者，而不是一个以低端品牌为主的社区型Mall。”
进入Mall时代，高管得有Mall的资源和思维
“零售圈的人才资源竞争历来就有，不同的是，以前都是百货店之间的竞争，看重的是人才所掌握的服装品牌资源，而现在是Shopping Mall时代，更看重你手里有多少辅营资源——餐饮也好，娱乐也好，对于服装品牌资源倒不太在乎了。”杭州某百货店的老总说。
的确，现在新开的Mall，无一例外在开业前后都为入驻的餐饮品牌和娱乐项目大做宣传，对服装品牌相对冷落很多，能聚集多大的人气，除了地理区位因素以外，有没有吸引人的餐饮品牌成了最关键的因素之一，难怪对商业项目来说，管理者手中的辅营资源可能是决定他是否能入职的重要条件。
“Mall和百货店的经营模式也不同，百货店多是采取联营模式，而Mall多是租赁模式，以及租赁和联营相结合，对管理者来说，在很多方面，关注重点和管理方式都有所不同。”一位猎头表示，所以那些新的商业项目都希望将来的管理者，最好原来就有成熟的Mall的管理经验，而如果只有百货店的管理经验，那么新的岗位对他来说也会颇具挑战。
据消息人士透露，近两年也有一些高管从百货店或者购物中心离职，自己找合作伙伴组成团队，成立商业管理公司，为一些商业地产项目输出管理。但这也不是一条容易的道路，“好的操盘者能不能找到好的商业项目一展身手，也是要看机会的，目前看来，在这条路上的成功案例还非常少。”零售业内人士说。
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