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业界在关注宏观经济平稳、低速增长的同时，各商家创新求变，积极探寻零售转型之路。硝烟未散，依稀可辨零售业种种之新常态。在这些新常态下，传统商家在争夺越来越多话语权。
常态之：电商与店商不断角力市场格局与份额
一年一度的“双十一”大战，无疑是电商的强势舞台。今年11月12日零点，经过网民24小时疯狂扫货，天猫双十一交易额突破571亿元。
与这样一个惊人的数据相对应的，是传统零售百货的巧妙角力。其中，不得不提南京新百。
今年，作为南京传统零售百货企业的代表，南京新百又多了个新的注解，那就是“阿里巴巴集团A级战略客户”。这样一个称谓来源于今年国庆期间，新百首次联手阿里尝试O2O营销，在全国22家与阿里合作的商场中综合数据排名第一。
此后，双十一、双十二、圣诞节，乃至即将启动的元旦跨年夜，南京新百也都将O2O营销作为回馈消费者的有效途径，在与电商的角逐中，占据了有利位置。
与新百的线上借力有所不同的是，苏宁的“战役”，选择的是线上线下同步发力。苏宁易购服务站的诞生，正是苏宁线上线下融合发展的最佳诠释。
记者了解到，在苏宁易购服务站，工作人员不仅可以帮助老百姓在苏宁易购线上买家电，还可以配送网购的家电，并提供家电维修等服务，给更多农村消费者以贴心而实在的服务。
而这样的服务，正是电商所最为缺乏的。
从新百和苏宁这样的传统零售商家那里，可以看到，面对互联网技术革命，店商对互联网从“所竞之物”到“所用之物”、再到“所在之物”的认知与实践，日益凸显。互联网技术，改变的不只是销售平台，而是整个模式、行为和思维。
电商与店商的竞争，接下去还将一直持续下去。它们在奋力巩固各自占优的“领地”的同时，也在不断地向彼此占优的领域渗透，使得市场的格局与份额，也始终处在动态竞争的“新常态”中。
常态之：零售市场集中度不断提高
在电商的冲击下，部分中小型零售商无力还击，逐渐被市场淘汰;部分优秀店商跨区域扩大兼并，做大的同时不断做强;网络的集聚效应，让几大电商继续昂首向前……
市场竞争，“弱肉强食”、“适者生存”的丛林法则，对每个商家都适用。也正因此，上述现象，在今年的零售业界，时有发生。与此同时，面对残酷的丛林法则，更多的跨界合作在今年显得尤为醒目。
今年11月26日，海尔在北京举行“海尔阿里电视”新品体验会，正式推出主打购物的智能电视AL88，并联合阿里巴巴打造o2o战略联盟，加强线上和线下销售渠道的建设。
继阿里与海尔之后，国内第二桩互联网企业与白电公司成功联姻的喜事，在美的和小米之间发生。今年12月14日，美的集团发布系列公告称，美的集团拟向小米科技有限公司定向增发5500万股，表示将与小米科技在智能家居生态链以及移动互联网电商业务展开深度战略合作。对于此次与小米的合作，美的集团表示，此次双M联手，“是美的集团本年度最大的跨界合作”。 共2页 [1] [2] 下一页 中国零售业2015年将面临哪些抉择？ 零售业如何进行模式创新？ 2015年零售业的3个消费趋势分析 小业态崛起，零售业或将步入小时代？ 2015年零售业3个消费趋势：“我经济”的微趋势 搜索更多: 零售业 传统商家 新常态 |
