|
海尔+阿里巴巴
阿里巴巴与海尔2013年12月9日达成战略合作，阿里巴巴对海尔投资总额达28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)，双方的合作主要涉及物流和供应链管理。引发业界关注的是，阿里巴巴除了海尔旗下日日顺物流股份外，还取得了海尔电器2%的股份，而后者是国内目前品类较齐全的家电巨头企业，并在智能家电与智能家居方面涉猎多年。随后，阿里巴巴与海尔合作推出了电视盒子与智能电视，采用了阿里巴巴家庭数字娱乐服务，主要包括电视网购(v购物广场)、云游戏、娱乐等特色业务。
而据海尔内部人士透露，与阿里巴巴的合作2015年将全面放大，如智能空气盒子、水盒子、空调、冰箱、热水器等产品有计划与阿里巴巴旗下的YunOS打通，实现阿里巴巴+海尔打造的智能生态平台，并可以开放给其他厂商接入。
为何炒作十年后终破局?
实际上，无论是智能家电、智能家居，还是物联网概念，都已炒作了近十年，为何2014年终于出现企业抱团破局?
综合业内各方大佬的意见，有以下几个原因：
1、缺乏统一标准。 智能家电与智能家居概念，之前更多都由传统家电企业关注和领衔。但家电企业受缚于企业利益格局与传统观念，十年来都未达成统一标准，而这一困局如今已被以小米为代表的终端+系统+应用的新型移动互联网平台公司迅速打破。
从商业模式角度讲，传统家电厂商更关注销售额与产品销量，而缺乏对用户售后关系维系和大数据管理。而小米等新型企业在迅速将用户扩大至数千万甚至上亿规模后，通过互联网将用户集中和管理起来，按照用户需求建立链接标准和商业模式，这是传统家电企业所不可能做到的。
2、缺乏应用。 传统家电企业的长项是硬件制造，在硬软结合平台化方面天生就是短板。互联网企业过去更关注机遇软件的商业模式创新，对进入传统硬件制造领域信心不足。而智能手机生态在过去七年内迅速形成了完整的生态系统，随着硬件、软件、系统能力的进步，这一生态系统目前正在向智能家电与智能家庭领域渗透。
3、终端技术能力革新。 十年之前，将具备大数据运算的处理器、显示屏、储存设备等置入传统家电产品都像是天马行空的概念。而随着以智能手机为代表的新型硬件终端普及和竞争快速升级，在硬件技术、体积、能耗、成本等方面目前都已具备了较为成熟的方案。
4、高速网络。 无论是2G时代的GSM、CDMA甚至是EDGE，还是3G时代的WCDMA还是EVDO，其实际速率和带宽都不足以支持外部移动网络与家庭内部WiFi网络的高速互联互通。而4G时代100MB甚至150MB的峰值速率，以及光纤入户的普及，成为了连接移动网络与家庭内部网络的支撑和基本保障。
5、应用场景。 传统家电厂商更多纠结基于自身产品的三屏或者多屏互动，实际上对于消费者来说实用性较低，应用场景不够丰富。而小米通过路由器建立链接中心，通过智能手机控制其他硬件、应用、多媒体内容的形势已打通了一个完整的生态通路场景。而此种通路也引发了华为、魅族、TCL们的快速跟进。
从国际市场来看，收购了Nest的Google、推出Homekit的苹果具备了搭建成功智能生态平台的潜力。不过前者目前很难以商业形态进入中国市场，而后者目前还需要完成与更多家电等产品品类的整合。而中国目前具备了全球最为发达的手机制造企业、家电企业和移动互联网企业，以及与全球同步4G通讯网络，完成有能力抢先孵化出一家甚至2-3家智能生态平台企业。
如雷军所言：“移动互联和智能家居的浪潮已经来了，不变就会死!”那么，谁能在3-5年时间中搭建一个完整的智能生态平台，来颠覆目前的终端厂商、家电厂商、甚至互联网巨头们的现有模式呢?
（来源：虎嗅网） 共2页 上一页 [1] [2] 胡润富豪榜前10 互联网科技已占半席 智能浪潮势不可挡 智能银行亮相北京西单商圈 2014年“破冰”之路 家电卖场“破”些啥? 京东美的联手剑指智能家居 明年合作销售百亿 2015智能手机发展趋势预测 激进与保守的冲撞 搜索更多: 智能 硬件 家电 |
