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另外，电商和传统零售业并非是始终的对立面，双方从早期的竞争关系逐渐显露出融合迹象。甚至有业内人士直言：“今后，纯电商必死！纯线下零售业也必死！”
比如，京东近期在县级城市推出京东帮服务店，计划接下来三年开设2000家门店，利用线下门店进行O2O落地的意图十分明显。
那些离开者们
对于中国广阔的零售市场而言，无论是谁都无法忽视。诸多国外零售巨头苦心经营多年，最后却终因“水土不服”，纷纷铩羽而归，撤出中国市场。
12月22日，物美集团与翠丰集团签署正式协议，以14亿元收购翠丰集团旗下中国百安居70%的股权，翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。该交易在获得中国商务部审核批准后完成，物美集团将以现金支付全部收购价款。未来，百安居品牌仍将保留。
百安居自1999年进入中国，目前年销售额40亿元，在中国一、二线城市拥有39家家居卖场。尽管，品牌得以保留，但是仅持有30%股权的事实让外界解读成“百安居败走中国”。
就在此前的12月4日，百思买也对外宣布，已与佳源集团达成最终协议，将旗下五星电器业务出售给后者。百思买在中国市场耕耘有8年之久。
从汹涌进驻中国，到现今的集体退出，外资零售巨头内心中想必更多的是无奈。今年5月，华润豪掷220亿元收购乐购中国一案正式敲定。乐购宣布将中国零售及房地产物业和现金43.25亿元，注入华润创业子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，华润创业及乐购与利原的持股份额分别为80%及20%。
对于外资零售企业纷纷退出中国，全球零售业研究咨询公司凯度零售（Kantar Retail）分析师冯丰羽向记者分析称：“洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再，是导致他们江河日下的主要原因。”
同时，她还表示：“大部分洋超市上世纪90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。第一阶段他们有政策优惠所以扩张得比较强势，过于注重扩展速度和数量忽视了门店选址的精确度，所以埋下很多隐患。”（时代周报） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛等传统百货业齐陷困境 自身创新与突破是关键 传统百货销售不尽如人意 杭城商场年末掀起促销狂潮 议传统百货业的单品管理：实现路径及意义 传统百货业的自我救赎 沪首家“游乐园商场“明开张 传统百货动足脑筋转型求生 搜索更多: 传统百货 试衣间 |
