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多元化切入电商
一个最直观的表象是，越来越多的人用网络取代了百货—即使他们进入百货公司，也是为了“抄码”。这种线下试衣线上买衣的做法，彻底将百货沦为了“试衣间”。
然而事实上，传统零售业的疲态其实早有预兆。随着中国人口红利渐渐到顶，实体零售业的增长率从十年前的年20%以上的野蛮增长，降到现在的年10%以内的理性增长，这已成为国内传统零售业的“新常态”。
实际上，传统零售业在颓势频现之前，就开始了各种尝试。一淘网总监浅雪指出，在网购的大趋势下，电商已成为品牌厂商的标配。目前，各大厂商的电商模式主要有三种：自建网上商城；在天猫、淘宝等第三方平台运营网店；或将商品交给京东、当当等网站代理销售。
以零售属性最为强烈的服装行业为例，2009年4月16日，优衣库就入住淘宝，开设旗舰店，从线下向线上靠拢。上线短短十天，就以惊人的销售速度冲至淘宝商城男装、女装单店销量第一位。在2010年前后，GAP、优衣库、无印良品、ZARA等几乎所有的国际国内知名服装品牌均通过与淘宝商城，当当、卓越、京东等的合作,快速切入B2C，搭建起网上零售平台。
传统企业无论通过何种方式自建渠道，都与当年格力为摆脱对国美以及苏宁的依赖而投入巨资自建渠道无本质区别。在电子商务专家洪波看来，品牌商自建电商渠道，一方面可以推动实体业务，减少对线下渠道的依赖；另一方面也是品牌展示的一个窗口。
不过，顾名资讯电子商务分析师唐敏则指出，电商渠道并非简单建一个网站，而是需要强大的物流、服务能力支撑，并非所有品牌商都适合自建电商渠道，只有那些产品属于海量销售的大型品牌商，以及强调个性化的品牌商，自建电商渠道容易获得成功。
从对立到互融
万达集团董事长王健林也在今年8月底，联合百度和腾讯共同宣布，计划出资50亿元成立万达电子商务公司，成为全球最大的O2O电商公司。
从2013年开始，天虹商场、友阿股份、银泰百货和王府井等多家百货企业就宣布进军O2O领域。
同样以服装企业为例，近年间随着服装行业的整体向下，库存高企成为了行业性的特征。2013年10月，美特斯·邦威正式对外发布O2O战略，提出做“互联网裁缝”的理想。在O2O的运营过程中，美邦服饰(002269,股吧)在O2O中获得大数据并对其进行挖掘，以此来不断修正产品设计与购物体验设计，使消费者更乐意购买自身的产品。
招商证券的研报数据显示，截至2013年12月中旬,美特斯邦威与微信合作不到的4个月时间里，其微信会员人数已达60万-70万，部分门店微信会员销售占比已达30%，且微信会员的客单价比一般顾客高70%，折率控制较好。整体而言，与微信合作为美特斯邦威所带来的正面的效果，可归纳为客户行为信息质量的提升，客户进店后的毛利率及转化率的提升。 共2页 [1] [2] 下一页 百盛等传统百货业齐陷困境 自身创新与突破是关键 传统百货销售不尽如人意 杭城商场年末掀起促销狂潮 议传统百货业的单品管理：实现路径及意义 传统百货业的自我救赎 沪首家“游乐园商场“明开张 传统百货动足脑筋转型求生 搜索更多: 传统百货 试衣间 |
