|
引爆点3 布局O2O
电商时代，传统品牌选择电商并非终极目标，实现线上线下联动，打造完整的O2O业态成为品牌商关注的问题。
作为传统服装企业，美特斯·邦威最早开始了线上布局。近期，美特斯·邦威又与网易达成战略合作，共同探索针对年轻群体的新型营销方式。另外，美特斯·邦威积极探索互联网工具对实体业态的帮助，今年推出的全流通、云货架、移动支付等借助互联网工具提供的新型服务都属于业内领先，其“一店缺货，全国寻货”策略有效延展了店铺的物理空间，解决了缺色断码给顾客带来的困扰，“不带钱包也能出门购物”的移动支付体验则给消费者带来了实际的便捷。
美特斯·邦威以更新技术实现O2O的完整布局，真维斯则以线上线下资源共享方式，将庞大的实体销售网络与线上销售网络进行融合，为顾客提供多元化的购物体验。
通过自建官方商城平台，真维斯计划推出线上支付、线下店铺取货的服务模式，使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的“前台”;这种到店取货的模式，可增加店铺客流量，并让顾客体验店铺专业的服务，提升购物体验度。
优衣库在O2O方面的做法同样值得借鉴。上半年优衣库推出了官方手机应用UNIQLO APP，用户可通过应用中的位置服务，查找距离自己最近的店铺、联络方式、营业时间以及销售商品范围等信息，还可通过导航工具查找到达店铺的路线。
记者点评：与其他传统品牌做“电商特供”款不同的是，优衣库线上和线下的产品是同款同质同价。优衣库对所有用户也一视同仁，不做会员制，也没有积分制。传统品牌布局线上需要有大刀阔斧的勇气，更要三思而后行，盲目上马反而会伤害品牌本身，不如像美特斯·邦威、优衣库这样完整考虑线上布局，更好地实现O2O。
引爆点4 借力电商做推广
电商的快速发展让传统服装企业清晰地意识到时代在变，消费者购物方式在变，如果再不自我改变，最终将被淘汰。朗姿作为女装第一家上市企业打响了转型发展第一炮。
今年8月，一档名为“女神的新衣”的电视节目在东方卫视首季开播。其特殊之处在于，电视机前的观众瞬间化身消费者，可一边看节目，一边在网上下单购买自己心仪的衣服。
国内首家上市女装品牌朗姿赞助了这档凝聚了女神、时尚、着装等新鲜元素的明星跨界类真人秀栏目，该节目一经推出便成为网络热门话题。
“女神的新衣”运用的“明星+ 设计师+ 即播即卖”模式不仅为传统品牌带来高性价比的营销创新，还引发了传统品牌开始对设计师领域的挖掘、供应链潜力的开发及O2O 模式运营等，产生一系列新的思考。某种程度上，这档栏目为传统线下服装行业的发展带来了新的碰撞。
而另一种观点认为，这一模式没有普适性，仅仅适合大品牌做营销推广时采用。对于广阔的服装市场来讲，绝大多数都不适用，也不能带来足够的转化。电视与电商结合的方式仅仅是一个新渠道，但是还太过初级，有太多的不完善之处。
记者点评：朗姿方面表示，参与节目的目的更多在于品牌宣传。而笔者认为，不论前述两种观点是否正确，朗姿选择透过一种新型模式进行品牌宣传的方式都足具亮点。值得一提的是，电商成为服装品牌运作不可忽视的部分已是不争的事实。
引爆点5 跨境电商实现资源联动
面对蓬勃发展的电商平台，传统服装企业正在转型，其中，百圆裤业做了一个重要决定。今年7月，百圆裤业公告拟以发行股份及支付现金相结合的方式，以10.32亿元的价格收购跨境电商环球易购100%的股权。环球易购是一家专注于跨境出口零售的B2C销售网站，销售产品以服装服饰、3C类电子产品等为主。
对于本次收购百圆裤业认为，环球易购符合百圆裤业目前的产品定位，百圆裤业可利用其在电子零售商务方面的优势，融合B2C、大数据运营、网络广告、垂直类和第三方电商平台零售经验等优质互联网基因，打造百圆裤业线上线下资源联动、数字营销与供应链优化相结合、内销跨境协同的服装立体零售生态圈。
记者点评：从2013年开始，跨境电商进入3.0时代，在供应商、货源方面，主流的外贸工厂上线，形成了线上线下的大融合模式，正式步入了大外贸规模化时代。在此背景下，通过推动制造型企业上线，促进外贸综合服务企业和现代物流企业转型，从生产、销售端共同发力也被认为是跨境贸易电子商务发展的主要策略。
（来源：纺织服装周刊） 共2页 上一页 [1] [2] 乐宠李元：社区怎样成为电商入口？ 移动电商走向：淘宝占鳌头 微信暗度陈仓 餐饮O2O在2014年展现的五点启示 洗衣O2O开始烧钱大战 渠道创新成趋势 纺织服装业进入新常态 搜索更多: O2O 电商 服装业 |
