注： Zappos是一家美国卖鞋的B2C网站，自1999年开站来，如今已成长为网上卖鞋的最大网站，超过了Amazon。Zappos的创始人谢家华(Tony Hsieh)，和youtube的联合创始人陈士骏一样，也是华人。 Zappos于2009年被亚马逊收购。
那些非常关注零售 行业的人最近都屏住了呼吸，因为大家都在期盼亚马逊首个实体店开张。据报道称，这家实体店位于曼哈顿区西端34街，正对帝国大厦，预计会在2014年的圣诞假日季开业。事实上，亚马逊的子公司Zappos已经在拉斯维加斯开设了第一家实体商店 ，而且据说这家是体验会在11月21日到12月31日7*24小时不间断营业。听上去真的很棒，因为这种全新的购物体验肯定会引诱不少消费者前去购物。在Zappos的实体店里使用各种增强体验技术，为他们进军实体零售领域助力。
在将近2万平方英尺的实体店空间里面，他们将不同类型的服装和配件放置到不同的区域里面，里面甚至还有一间试鞋间，显然亚马逊希望尽量做到完美。此外，身在其中的购物体验会让你感觉像是在某个产品体验店里，商品并没有非常严格的排序，购物者可以在自助设备或是自己的移动手机上扫描商品，然后就能够看到所有在售商品的颜色，尺寸，何时上架等信息。当然，人们也能查看物流是否真的能达到Zappos所承诺的“快速&免费”标准。这种线下和线上的混合体验，加上实体店内提供的食品，饮料，以及娱乐等服务，给消费者带来了耳目一新的购物方式，而就在停车场内，Zappos为了营造气氛还进行了人工造雪，并竖起了一颗巨大的圣诞树。
从线上转到实体：其实并不意外。
无论是Zappos在拉斯维加斯开设的购物体验店，还是其母公司亚马逊宣布会在曼哈顿区推出首个实体店，其实对于笔者而言都不感到意外，因为在笔者和Michael Dart联合所著，并与2010年首次出版发行的《零售新规则》(The New Rules of Retail)一书中，早已预测到了。事实上，当时的逻辑和现在其实一模一样。亚马逊(以及旗下Zappos)拥有一个“大数据”群，说不定他们手上的数据比五角大楼的都多，而且更重要的是，他们对这些数据有着深刻的理解，也知道如何运用这些数据。举个例子，Jane Doe，她是一个已婚妇女，有两个孩子一条狗，生活在曼哈顿区东端，她喜欢吃什么样的早餐，穿什么品牌的牛仔裤，给哪些慈善机构捐款，喜欢听什么样的音乐，等等，这些亚马逊都知道。因此，亚马逊有能力对全美范围内的消费者进行分门别类，准确的把商品定位到消费者一端。不仅如此，亚马逊还有移动端产品，用户可以下载他们的应用，然后在同样的库存中选择购买自己喜欢的商品。
亚马逊一直在努力构建对个体的理解能力，这当然也是其他任何一家零售商希望实现的目标，随着时间的过去，他们收集了各种数据，比如消费者的浏览记录和交易目的，等等。亚马逊会跟踪消费者的购物行为，然后深入挖掘消费者的个人资料信息。我们都知道“大数据”的概念，而亚马逊将这一概念拓展到了“大交易”，因为亚马逊不仅可以了解到Jane Does喜欢在曼哈顿东端购买什么品牌，还知道她喜欢什么样的购物体验和购物环境，以及期待得到什么样的服务。在大数据分析上面，绝大多数零售商甚至连其中的皮毛可能都还没有掌握，而且可能连划区域，或是个性化的购物体验都无法提供。因此，了解亚马逊如何在零售领域利用大数据分析的优势，貌似是一件非常有趣的事儿。
如果说亚马逊可以展示其锁定消费者的能力，比如按照地理位置分拣商品，并提供个性化的购物体验，然后成功在实体店里推销经营商品，他们将会在零售行业里获得巨大的竞争力，同时也给其他所有零售商传递了一个信息，也就是说，理解、分析、并且利用大数据完全可以提供个性化的客户体验，也能提高消费者参与度。 那么其他零售商势必会把大数据研究分析列为他们优先级最高的几项工作之中。
借鉴同业经验(苹果和沃尔玛)，提供吸引人的购物体验
亚马逊之所以决定开设实体店，其中可能也有另外一个原因，那就是苹果的Apple Store获得了空前的成功 。当然啦，苹果的成功也给亚马逊提出很多问题，比如他们的实体店内究竟该如何提供刺激、吸引人注意的购物体验。另外，让亚马逊下决心搞实体店还有另外一个原因，他们经过研究发现，和只在一个渠道内消费的购物者相比，那些同时在线上和线下购物的消费者，他们的消费支出通常是前者的三到四倍。
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