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家乐福大卖场优势渐无 新开“easy家乐福”便利店
进入中国20年的家乐福看上了国内便利店的发展前景，旗下便利店“easy 家乐福”国内首店日前在上海开业。据记者了解，目前该便利店华中地区的拓展计划尚未明确。
作为仅次于沃尔玛的世界第二大跨国零售巨头，家乐福在全球拥有10000多家零售网点，涉足零售业态包括大卖场、超市、折扣店、仓储式商店、电商以及便利店。此次旗下便利店首度试水中国市场，在上海开出300平米店铺，或将意味着家乐福准备在中国另辟渠道争夺市场，同时也更明显地反映出国内大型综合超市的发展渐至瓶颈的现实。
2013年中国零售百强企业中百货业态的销售额整体增长9.6%，大型综超和超市增长仅为8.7%，而便利店主要代表企业的销售额增长比率18.2%，名列零售业榜首，这或许可以解释家乐福在华拓展“easy 家乐福”便利店的原因。
总体来看，超市大卖场在一、二线城市开始出现饱和，主战场已逐步下沉到三四线城市。就武汉市场而言，除去折戟而归的好又多、华联、新一佳等，有限的市场份额还被家乐福、沃尔玛、麦德龙、中百仓储，大润发、苏果、欧尚、武商量贩等知名大型连锁商超激烈抢夺，再随着大量购中心、商业综合体的开发，各大超市的新开店步伐也在无形中加快。
原本没有大型超市的武汉青山片区，去年迎来了沃尔玛，今年新开武商量贩，未来两年大润发、家乐福也将齐聚。城市老商圈超市饱和，新开发片区被迅速瓜分，每家卖场的辐射范围都在缩减，加之成本压力增大，电商冲击猛烈，大型综合超市不仅销售额增长缓慢，净利润也日益菲薄。
从去年到今年，边开新店的同时，沃尔玛、家乐福、武商量贩也都在陆续关闭经营吃力的门店。武商集团董事长刘江超曾说，武商更看好中高端消费市场潜力，当前在武汉，超市这样的大众消费市场基本饱和，很难有大的突破。往三、四线扩张，提升服务质量、产品安全保证、体验度，并提高客单价是武商量贩的发展方向。
同样，大润发、沃尔玛也都对老卖场升级改造，增加生鲜区域面积、品类，营销自产自有产品，改善供应链。而家乐福自1998年进入武汉，不仅卖场九成为租赁物业，且设施也多显老旧，“外资超市”的光环正在逐年消失。市调显示，由于生鲜采购薄弱，收银缓慢、渠道单一，新商品品类引进有限，服务质量普通等原因，武汉中高档消费群体和时尚年轻的消费群体已不再青睐家乐福。
在大卖场竞争上慢慢失去优势的家乐福开始试水便利店，寻求与消费者购物喜好更契合的零售业态，以获取新的赢利点。同前期需要大量投资的大卖场相比，便利店的发展前景似乎更为明朗，其在房租、运营上投资成本不高且灵活，更容易快速扩张，同时客单价较高，门店对租金的承受力也更强。
据报道，家乐福的便利店经营面积近300平方米，相当于3个普通便利店的大小，首店位于上海龙柏地区红松路，第二家店也已在筹备中。（赢-商）
微超时代 家乐福Easy便利店前景可期
法国最大的零售商家乐福，将旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中国市场，其在中国的第一家店落子上海。严格的说，家乐福300平米的EASY模式已不再属于便利店，而应当属于微型超市（简称微超），所谓的便利店“卖场版”也应归于此类。
中国零售业20多年的发展是跨越式的，其发展轨迹与西方存在结构上的不同，正是因为当年没有健全的商业结构（大卖场，标超，便利店等），当年粗放的大卖场才能大行其道，独霸中国零售市场十几年，而如今大卖场的退潮，实际上为健全中国零售商业结构创造了机会，其中受益的便利店业态和微超业态。
从目前中国零售市场来看，大卖场的粗放式经营正在面对严峻挑战，便利店的发展由于受到业务更新和店铺升级的影响，原有的经营面积已无法承载更多社区服务和便民业务，单店面积也在不断扩大，零售市场业务需求催生了微超这种新业态。
家乐福微超模式，向上衔接原有大卖场优势业务，节省人工和地租成本，向下可以比便利店提供更为丰富的社区服务和便民业务。家乐福的冠军超市和迪亚天天虽然当时并不成功，但市场策略和眼光是独到的，也为如今的EASY模式积累了经验，反而增加了新尝试成功的可能性。事在人为，关键要看家乐福如何把握机会重振市场了。（联-商 Michael/文） 共2页 上一页 [1] [2] 重庆200家可购便利店上线科脉 整体服务升级 沃尔玛中国再裁员：裁员集中在大卖场业务 日本便利店“全家”将中国大陆合作企业减半 大卖场纷纷开便利店“自救” 社区便利店进阶品牌化 深析罗森、7-11等 搜索更多: 大卖场 便利店 |
