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五星：创新初见成效，但市场能留给它多少时间和空间
在不久前召开的中国连锁业会议上，主办方中国连锁经营协会给五星电器颁发了年度创新奖，以表彰五星电器在门店创新上面取得的成就。
6月20日，五星电器的新一代旗舰店在南京新街口、扬州石塔和南通南大街开业。五星新一代门店采用全新LOGO，企业色全面采用明快的蓝色，因此命名为BIGBLUE蓝色旗舰店。从BIGBLUE旗舰店的改造可以窥探出五星应对复杂市场环境的转型思路。用五星电器自己的话说就是：门店经营模式开始从传统的“经营场地”向“经营商品”转型。
《第三只眼看零售》注意到，这是五星电器中国区CEO周猛上任以来的一次重要变革。五星电器上一任CEO王健是跟随五星控股创始人汪建国一起打天下的企业元老，是一位资深的传统零售家。周猛与其前任相比，其美国康奈尔大学应用经济与管理学硕士学位的背景使其更具国际化视野。
五星电器向《第三只眼看零售》提供了这样一组数据：五星电器新街口店重装开业之后销售额同比上升28%、客流量提升12%、客单价提升15%。在零售业普遍萎缩的背景下，这是一个了不起的数据。
可以看出，五星电器的创新取得了一定的成效，其创新的方向也符合消费者购物习惯的变迁，比如在卖场中开设音乐店中店，增加医护品类以及在全球采购高端小家电等。但五星电器面临的问题是，竞争激烈的市场能留给它多少时间和空间进行创新实践。
另一方面，决定五星电器未来命运的是它的“婆婆”百思买。《第三只眼看零售》认为，百思买并购五星之后，“双品牌战略”多少对五星电器的发展有些掣肘。而百思买彻底关闭自营的门店，专注发力五星之后，五星电器这两年才回归业界的视线。
不过，随着互联网对传统业态的解构和重构，当下的消费市场仿佛回到了上世纪九十年代初那样的荒蛮时代，又到了一个“英雄不问出处”的时代。规模效应已经无法成为一个成熟企业压倒新生企业的有力武器。如前所述，在竞争的道路上，没有绝对的领先，只有相对的领先。而眼下，恰恰又是一个翻盘的好机会。(来自：微信号：第三只眼看零售) 共2页 上一页 [1] [2] 国美前三季净利增七成 成最赚钱家电类零售商 下滑、裁员、价格战 家电业失意2014 好万家电器进驻广东河源坚基购物中心 拟12月23日开业 家电巨头纷纷布局母婴市场 争食大蛋糕 家电零售业超级终端魅影下的企业舞步 搜索更多: 家电 |
