雅戈尔：国际化始于国家形象
2008年，雅戈尔完成了对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购，这是中国服装企业的首次海外并购。近年来，雅戈尔收购了两家国际大公司，一家是Smart，一家是新马，这是中国纺织业典型的国际并购案例。
“我们通过并购，把雅戈尔的平台建到国外去，借机了解海外市场的运作规律，重点在于渠道和人才。品牌是没有国界的。并购不光是一个产业的并购，更是一个团队的融合。”李如成表示。
一个中国品牌要得到国际市场认可，需要经历漫长的过程。李如成清醒地懂得，虽然雅戈尔现在在国际上已经有了一定的影响，但要进入一线品牌之列还有很长的路要走。“不仅企业在一步步地努力，国家也在将中国的文化产业向海外渗透传播。只有我们国家真正强大了，品牌才会被逐渐认可。”
目前雅戈尔已经建立起庞大的生产基地，在越南、菲律宾、斯里兰卡等地都有生产基地，在国内的新疆、云南、重庆和宁波本部都有庞大的工厂，同时拥有运营团队，储备了人才。
李如成认为，从现实条件来看，雅戈尔在资本、团队和文化整合方面积累了一定的经验，在打造国际品牌方面相比于国内同行更有优势。
什么是国际化?通常所讲的国际化就是把产品卖到国外市场，但真正意义上的国际化，则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变。即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。
“如今，国际化已经成为中国服装企业的重要目标，许多企业都已经开始把产品卖往世界各国。但是，在这个过程中，我们必须要意识到这样一个问题：在业务国际化之后，其他方面是不是也跟上了?我们不可回避这样一个问题：许多服装企业售往国际市场的产品，上面的标签依然是那些耳熟能详的洋文。试问，20年后，谁能够在国际上代表中国的服装企业?我们需要考虑这个问题。但对于现在，我们都在国际化这条路上做了些什么?”李如成说道。
用5年到10年的时间将雅戈尔打造成一个国际化品牌，这是李如成定下的一个发展目标。
森马：内外并举开足马力
近年来，国外知名品牌在国内快速发展，国内新兴品牌不断涌现;鞋服消费需求更加时尚化及多元化;专卖店、百货商场等传统渠道正受到购物中心、电子商务等新兴渠道影响，鞋服零售渠道发生持续变化，竞争加剧。森马服饰作为2013年温州鞋服上市公司中，唯一一家营业总收入和净利润均保持增长的公司，今年上半年继续保持增长态势，营业总收入29.32亿元,同比增长7.59%，净利润3.43亿元，同比增长20.97%。
森马的“双增长”得益于其“开足马力”——公司品牌形象、产品、运营模式及资源整合能力等方面均得到提升及改善，公司休闲装业务继续改善，儿童业务继续保持较高速度增长，公司竞争能力进一步提高。值得一提的是，森马内生式增长和外延式发展并重：改善供应链，提高供应商质量，缩减供应商数量，并充分发挥供应链协同效应，实现品质与货期双重保障;通过优化组织结构，实施阿米巴管理，控制了费用支出;加强内部审计，完善内部控制;加强人力资源建设，完善激励机制，为员工搭建阳光发展平台。通过推出电商专供品牌产品，采用线上线下融合的经营模式，推动电商业务快速发展。
森马开足马力，积极实施多品牌战略，并进一步向儿童教育、文化、娱乐方面延伸，打造儿童事业集群。森马是一个创立于1997年的民营休闲服饰品牌，立足浙江温州，商品面向全国。经过十几年的发展，森马已进入一二线城市，遍布全国的销售点达到7000多家，年销售额130多亿元人民币。在强手如林的竞争市场上，森马面临着国际化的课题，走出去步伐相对谨慎。据森马董事长助理赵小波介绍，未来一两年内森马会先把市场投放到东南亚地区。 “东南亚市场因为和大陆市场的气候，包括消费习惯可能比较接近。但是从国际市场来讲，如果不进入欧美市场，就不是真正地走向国际市场，所以我们在产品升级部分的打算是，升级之后我们会进入欧美市场。”
玛丝菲尔：将奢侈品牌收入囊中
2014年第一季度，纺织服装行业的并购事件达到11例，并购金额就达到了2.23亿美元，并购金额超过了2013年全年。2013年以来，服装行业库存高企，使得许多服装行业陷入困局，纷纷通过调整经营策略进行转型升级，这也促使2014年纺织服装行业并购规模将呈爆发式增长。另外，自从2013年以来，各大中国企业加快了国际化的战略部署，尤其是不少中国企业，通过收购、代理等资本运作，将国外奢侈品牌收入囊中。而此前，一直是国外奢侈品集团觊觎中国品牌：历峰集团将上海滩收入囊中，帝亚吉欧收购水井坊，LVMH重酿文君酒。
目前纺织服装并购的一个主要特点是品牌与品牌之间的并购增多，尤其是对高端品牌的追逐，并购后重新定位和塑造品牌叠加后新的价值更显得尤为重要。
今年2月，2014巴黎秋冬时装周正在如火如荼地开展，来自圈内记者现场发回的报道称，这次中国设计师表现较为抢眼，很多国际奢侈品大牌的设计都由中国设计师独立或与他国设计师合作完成。在时装周刚刚开始之际，深圳著名女装品牌玛丝菲尔收购了意大利品牌Krizia，该品牌是意大利的老品牌，也是米兰时装周的常客，专家说：“这个收购很有意义，说明中国企业有胆量与实力尝试操盘一线品牌。”
“未来5年，玛斯菲尔将在中国北京、上海、广州、深圳以及成都开设Krizia旗舰店，并逐渐在欧洲、日本、美国等城市重设旗舰店。”公告表示。对于此次收购效果，财富品质研究院院长周婷认为还需要观察，“虽然现在很多中国企业走出去，但是我们始终还在产业链的下游去收购现有品牌。未来高端品牌的制高点在原材料的供给领域，是否拥有垄断性的、更有优势的生产能力是决定未来的重要因素。这对中国企业来讲，是一个非常好的提醒。”
中国有句老话“买的没有卖的精”。从这句话中可以体会到，曾经中国的传统商业观念是将买卖双方置于对立的两面。但是随着时代发展，商业模式早已不再是简单的“你亏我才赚”，而是转向“你好我好、合作双赢”的模式。(来源：中国纺织报)
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