红商网 讯：近年来，中国服装企业为了拓展海外市场不乏并购案例，甚至形成了一种密集态势。遗憾的是，由于信息不对称和文化等差异，60%的海外并购都以失败告终。
与此同时，规模以上服装企业的出口量所占销售产值却从10多年前的超5成降至2013年的26%，内销为主成为规模以上企业毫无争议的现实。
值得肯定的是，从2008年金融危机以来，中国服装企业一直在绞尽脑汁谋划突围良策。然而，从出口调向内销，从国内转战海外，历经这种门里门外高强度的折返跑之后，企业到底累不累?
波司登：大胆拓展海外
毫无疑问，行业大佬波司登是最为大胆的海外拓展者。波司登男装凭借卓越的制造工艺，进驻英国连锁 品牌greenwoods(格林伍兹)的强大营销网络，取得了骄人的销售业绩;并在英国开设了两家波司登男装专卖店 ，开创了中国自主品牌专卖店登陆欧洲市场的先河，成为后金融危机时代“中国制造”向“世界名牌”跃升的典型案例。
在创建海外“根据地”的过程中，坚持本土化管理、本土化经营，先后注册成立波司登(美国)有限公司、波司登(俄罗斯)国际有限公司、俄罗斯波司登友谊国际有限责任公司、波司登国际(加拿大)有限公司等海外销售机构，波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国家。
今年1月，波司登进入美国市场，在位于曼哈顿联合广场的Rothmans男装专卖店开设了波司登品牌游击店。据悉，在美国市场，波司登在今年秋天前计划开拓15~20间高档百货 零售 商，另外春天在拉斯维加斯、洛杉矶和迈阿密开设临时店。此外，在3月，波司登也开展了在欧洲市场的扩张，其在意大利推出了全新欧洲品牌Bosideng Plus Zero。
不过最近有媒体报道，羽绒服龙头企业波司登正在英国进行裁员。此次裁员主要针对其英国总部和拥有唯一海外旗舰店的伦敦采购和设计团队。调整后，波司登后续所有系列产品将不在英国制造，由中国团队接管。
波司登相关人员称，“裁员基于产品设计要融入更多中国元素，本土团队更合适”这一考量。其理由是“通过过去几年的运营，作为来自中国的品牌，我们现在更希望在伦敦旗舰店产品的设计风格中融入更多的中国元素，要实现这一目标，国内的设计团队显然更合适。”
由此可见，虽然波司登的国际化战略目前仍在推进中，不过，在业界看来，除了伦敦旗舰店，其国际化之路仍存在诸多挑战。
七匹狼：创建海外电子商务
面对不断传出国内品牌欲收购海外品牌的新闻，七匹狼董事长周少雄说：“做好我们自己的内销市场之后，再舍近求远。海外收购大部分是在炒概念，真正去做的并没有。海外品牌都纷纷进入中国，我们为什么要放弃国内市场呢?我们最了解自己的市场，为什么要拱手让给别人呢?”
他认为，对国际上一些稍微成熟点的品牌，国内服装企业目前还不具备收购的实力。而如果是知名度较低的品牌，即便收购来了，要运作成功，也需要企业有非常强的策划能力和投入。如果想用自己的品牌打入国际市场，那就是更为难上加难的事情了。
商务休闲男装，相对于其他男装细分行业，是一个比较“幸福”的行业，既无内忧，也无外患，是男装中最具代表性的品类之一。
产品一直以内销为主的七匹狼，虽然避开了国际金融危机的风口浪尖，却不得不面对国内高企的通胀压力。
“完全是被逼出来的!”提起上线已经两年的海外电商渠道，福建 七匹狼实业股份有限公司电子商务中心营运负责人说，这完全是因为电商也面临着库存压力，在国内市场一时难以得到解决的情况下，只好把目标转移到海外市场。
据知情人士透露，尽管七匹狼在电商业务方面已经进行了拆分，除了主营的男装，还拆分出童装、皮具、配饰等等多个分公司，各个分公司的电商销售额均取得不错的成绩，但所有的库存压力加起来，额度也不小。
为了转移巨大的库存压力，七匹狼的电子商务中心建起了海外渠道，通过海外类似淘宝这样的电商平台建立起自己的网络商店，目前主要销售目的地是澳大利亚。“选择澳大利亚，是因为‘反季节’，中国夏季时，澳大利亚正值冬季，上一年库存下来的冬装，正好有了合适的去处。”该负责人说。
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