红商网讯：扩张、收购巴黎春天百货、大张旗鼓地做网上商城、开发自有品牌……作为传统百货的王府井百货集团，在改革和转型方面其实已经表现得相当与时俱进了，却仍然遭受到关店、上半年业绩首次下滑等尴尬。
近期王府井又提出与供应商共同管控供应链体系的改革，却被指出困难重重。不单是王府井百货，这样的境遇其实是很多传统百货，尤其是国有企业型百货在转型中的阵痛。
形式大于意义？
8月22日，王府井披露中报，上半年，公司实现净利3.78亿元，同比增长2.07%，每股收益为0.817元。营业收入为94.33亿元，同比下降5.97%。
比这些数字更难看的事实是：今年7月，王府井关闭了其位于广东湛江开业仅一年有余的门店，除了亏损的湛江店外，2013年报显示，王府井在株洲、福州、抚顺等地的6家门店处于亏损状态。王府井似乎陷入了关店与开店的矛盾中，一方面新开门店销售不佳拖累业绩，而另一方面不开新店销售规模又难以增长。
而对于上市的王府井而言，这显然难以获得资本市场的捧场，改变迫在燃眉。
为此，8月12日，王府井百货集团正式宣布启动全面战略转型，主要包含核心能力构建、全渠道建设与新技术运用、业态发展以及企业组织变革四部分内容。其核心的200多位供应商参与会议，共同进行“深度联营”及“全渠道”战略沟通，同时王府井百货宣布不再以传统百货的经营模式开店，并将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态。
据王府井方面介绍，供应商需要尽快与王府井百货完成谈判签约、库存系统对接、库存共管业务培训，明年1月，双方将尝试进行库存共管。
按照计划，8月底，王府井百货计划将与供应商完成SKU单品管理模式调研，11月实现系统对接。明年1月开始，首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式，切换到与供应商同步的商品SKU管理模式。未来两年，这一变革将向王府井百货的全国门店推广。
然而，这一举措并不被看好。
“让供应商去做配合真的很难。”任职于国有制百货的青岛利群百货董事长秘书张兵告诉记者，王府井想通过个人终端的影响力和话语权做供应链的整合，但这并不是一朝一夕就能完成的，即便给王府井一定的时间去做，也很难完成，因为供应商不是“傻子”，不愿意将利益拱手让给王府井。
据一位供应商透露，其实所谓的深度合作并不现实，羊毛出在羊身上，很多百货为了达到预期业绩，会加大对供应商的扣点，否则业绩出来会更差，这也让供应商怨气重重。
与此同时，对于供应商本身而言，面临线下百货不景气的业绩，供应商自身也在作出调整，比如以前大多数精力放在线下，现在可能会拿出更多精力去发展线上业务，加大跟大电商平台的合作。
而另一位不愿具名的业内人士告诉记者，王府井此次转型，形式的意义大于实质意义。在他看来，尽管大多企业的基本面还不错，但整个零售商业企业在资本市场处于被低估的状态，所以王府井这样的大动作在资本市场的意义更大，对于实质经营层面，短期内意义可能不会太大。
遭遇经济周期
对于此次王府井的转型和改革，其国有体制在很多业内人士看来也是一大阻力。
“王府井本身的国有体制注定其困难重重。”上述业内人士告诉记者，这是很多国企面临的共同问题，例如，大商虽然也已经改制，但改得并不彻底，其旗下新玛特以购物中心的模式发展，除了大本营的新玛特稍微好一些，外地的都非常一般，单店的坪效并不好，甚至出现亏损。
这种观点得到上海贝兹华中区首席代表谢涛的认同，长期浸淫河南零售地产市场的他告诉记者，就是河南零售巨头丹尼斯百货也启动了转型，其第一个真正意义上的购物中心也马上在郑州开业。
而没有国企体制困扰的外资传统百货同样面临转型风险。百盛百货是一个典型代表，据了解，遭遇了多家门店关闭、业绩大幅下滑后，重新出山的百盛创始人钟廷森亲自带队搜罗适合独家代理或分区域独家代理的品牌商，并组建买手团队。
据钟廷森介绍，目前，中国百盛已耗费上亿元签约引入了近30个品牌的代理权，未来，中国百盛计划引入100个品牌的代理权。
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