向右:奥特莱斯名牌产品VS折扣
百货业态转型的另一个热门是奥特莱斯业态,该业态主要是名品折扣优惠,借助价格优势来吸引消费者,能够满足消费者对产品品质和价格的双重需求。比如广州摩登百货、天河城百货、广州友谊等均是典型的转做奥特莱斯代表。
奥特莱斯近年来在国内发展迅猛。天河城集团副总裁兼百货董事总经理张佩清曾向媒体表示,相比目前百货业个位数增长或负增长,天河城百货旗下的奥特莱斯业态近年势头很猛,每年均录得两位数的增长。
据悉,不少百货已经加速奥特莱斯业态的拓展,王府井在其启动“全面战略转型”资料中宣称,以 “体验式购物+一站式消费”为特色的购物中心和以“名品+折扣”为特色的奥特莱斯业态凭借自身特点呈现出良好的发展态势。
但也有部分人士认为,百货公司转型奥特莱斯店此举有待商榷。
“百货公司做奥特莱斯缺乏独特优势,也没有处理尾货的经验,更多只是借用概念。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍曾向媒体表示,“目前国际上没有相应成功案例,奥特莱斯业态不应是百货公司转型的出路。”
上述人士指出,国内奥特莱斯面临着货源受限问题,也就是招商难度大。“大牌通常要求很高,得有买手、参加发布会,开发商要有足够的优势说服大牌参与。”赵萍指出,“在国外,奥塔莱斯是指工厂直营店,模式为品牌自营,开发商、运营商收取租金。在国内,却由代理商来经营,中间加了环节,价格自然下不来,体现出来的折扣就非常有限。”(来自:南方日报 记者 欧志葵)
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