|
多元化零售业态的兴起，商业竞争的持续升级，网络购物迅猛发展也都给百货业带来极大冲击。广百股份CEO黄永志分析道，除了消费低迷、电商冲击，近年来新增商业项目继续急剧放量，商业网点过于密集造成零售市场被进一步分食。而快速增加的多元化零售渠道间的竞争也持续升级，百货原有的渠道优势逐步弱化。同时，餐饮、休闲、娱乐、旅游等产业火爆，购物消费相对减少或碎片化。
专家建议
在转型中，百货公司要思考科学的定位，多元发展，适应不同地区对零售业态的要求，例如，可做社区化大众百货，市中心时尚百货，中心城市高档百货，购物中心中的主题百货等等，根据消费区域、消费市场不同设定不同的定位。
——中国人民大学商学院教授黄国雄
“百货公司要想走出当前困境，当务之急是增强和重塑百货的核心竞争力。”百货公司可以从三方面入手：拓展门店网络，扩大连锁规模，采取租赁和自持门店双轮驱动的房地产策略，以平衡其在扩张进程中面对的规模、资金和经营风险。
——世邦魏理仕研究部中国区主管陈仲伟
名词解释
奥特莱斯
“奥特莱斯”是英文outlets的中文音译，其英文原意有“出口、出路、销路”之意。作为一种新型业态，奥特莱斯在零售商业中专指由销售过季、下架、断码名牌商品的商店组成的购物中心，也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯最早以专门处理工厂尾货的单个“工厂直销店”形式诞生，而由于优质的名牌和诱人的价格大受消费者青睐，直销店成片成群逐步聚集，形成大型品牌折扣直销广场，并最终成为一种崭新、独立的商业零售业态。
出路
转型十字路口上的百货业
转左？转右？还是其它
百货业已到了必须转型调整的关键节点，然而，向哪个方面转？转左，以体验式购物+一站式消费的购物中心？还是转右，以名品+折扣为特色的奥特莱斯业态？
向左：购物中心体验式VS一站式消费
记者发现，购物中心化是当前很多百货公司转型的首选。在深圳，茂业、天虹、海雅、岁宝等品牌都选择购物中心为转型业态，在北京，王府井、世贸股份、SOGO等也都选择购物中心，等等。
中投顾问产业与政策研究中心零售行业研究员郭凡礼认为，购物中心是多业态集合，其主要是通过增加消费者体验度，直击电商的不足之处，进而吸引消费者，故购物中心已经成为百货企业转型首选。
“百货转型成购物中心是最短平快的做法。”广东省流通业商会执行会长黄文杰称，现在人工、租金成本都在升高，百货公司又经历持续经济低迷的冲击，采取分租方式，将一部分压力转给其他商户是见效最快的止损方法。不过，见效最快的方法也不一定是最好的方法，该人士也指出，如果从长远考虑，最重要的还是建立百货公司独一无二的特色。
对于当前方兴未艾的百货公司转型购物中心，中国人民大学商学院教授黄国雄并不看好。他认为，百货商店转型成购物中心最大的困难就是停车场的问题，传统的百货店都在市中心，难以承担作为购物中心巨大的人流量。
除了停车问题，购物中心的过度饱和也限制百货公司的转型。黄国雄指出，本来很多地方的购物中心已经超过当地承受能力。他建议，发展城郊型购物中心反而更好，“例如东莞的岭南新天地可以说成为岭南购物中心的新标志，它直接带动当地GDP的增长，提高入住率。”
“购物中心是多业态组合，购物中心的运营重点是业态组合的配置和租户管理的效果。”有业内人士认为，购物中心和百货在业态、盈利方式、营运管理重点等多个方面均不一致，百货公司转型购物中心有一定难度。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 伊势丹等世界级高端百货败走沈阳 折射商业地产饱和 O2O是不是传统零售百货的机会？ 成都百货业大变局 仁和春天南充店2015年9月开业 传统百货颓势难改？ 朝阳大悦城：百货新未来还是暂时弄潮？ 搜索更多: 百货 |
