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寻求转型
尽管扩张的方向不尽相同，但是面对电商革命，埋头发展门店的国美、苏宁转型并非一帆风顺。
“峰值时苏宁员工接近20万人，国美差不多也有6万人。苏宁有1600家店，国美有1200家店。如果果断转型互联网企业，门店、员工都面临大幅削减，把募股资金投资看不清的电商产业，两家上市公司的机构投资者恐怕也不会同意。”周涛指出，上市以后企业会被资本绑架，相信以张近东、黄光裕的眼界，不可能看不到自身商业逻辑上的危机，但有危险也要硬着头皮继续做，在2008年后继续开店扩张，单店效率继续下降，同时关店比率也在提高。
家电连锁企业苦苦维护门店战略的同时，京东却在迅速崛起，这家靠卖键盘、鼠标起家的互联网公司，却在埋头打造自己的物流网络，同时把触角迅速向家电、生活用品、图书等领域扩张，保持着接近每年100%的增长速率。
2010年当苏宁易购、国美库巴先后上线，缺乏足够物流支撑，让苏宁、国美与京东的距离越拉越大。
一位国美中层对《投资时报》记者表示，“以黄光裕的激进性格，如果不是因为牢狱之灾，一定会展开一场烧钱大战，很难讲是不是会追得上京东，但至少不会落后于苏宁。”
令人意外的是，国美果断关闭库巴，收缩战线。“2012年公司开始断臂式转型，香港门店关闭，库巴大量裁员，反映在财务报表上也很难看。”这位中层进一步表示，黄光裕不能亲自坐镇，公司策略相对保守，放弃全面互联网战略，围绕家电销售深耕门店，反而收到了比较好的效果。
经过两年的阵痛，国美财务业绩在2013年下半年开始复苏。2014年半年报显示，国美线下门店的同店销售额强劲增长，销售增幅超过7%。一季度上半年线上销售额同比增长了40%。
国美艰难爬上岸的同时，苏宁也面临着转型阵痛。2014年上半年，苏宁销售收入为人民币511.6亿元，同比下降7.87%，净亏损7.49亿元。与京东接近80%的线上业务增幅相比，苏宁线上销售额仅为82.8亿元，反而下滑22%。
在国美弱化互联网基因的同时，苏宁却在极力的强化打上互联网的烙印。先更名为苏宁云商，之后收购孕婴品牌红孩子，再后宣布参与民营银行投建，最近又斥巨资收购PPTV股权。一系列收购完成之后，苏宁股价在去年一度从4.5元狂炒到了14元。
不过，莫尼塔高级电商研究员张晶对《投资时报》记者表示，“经过多年的电商大战，实际上，国内已经奠定了阿里、京东两家独大的局面，阿里体量庞大地位无法撼动，京东在腾讯的支持下份额稳固提升。在这种背景下，任何新入局者想要突围都非常困难。”
“国美和苏宁发展的方向有明显变化。国美参照的目标更多是唯品会、聚美优品，在专业领域发力，显然对国美来说，家电最为擅长；苏宁则是继续的全方位出击，把京东作为直接对手。”张晶分析认为，虽然目前淘宝、京东两强鹤立鸡群，但在细分领域，比如化妆品、奢侈品领域对其他电商品牌还是有机会，唯品会、聚美优品的快速增长就等于从阿里、京东的体系里切分出了蛋糕。
从总市值的角度讲，唯品会的总市值接近700亿人民币，远超苏宁的550亿人民币、国美的220亿港币，资本市场似乎更认同专业领域的攻坚战，而不是全面的大型战役。
向左还是向右？苏宁、国美已经给出了选择的方向，无论哪条道路，对两个曾经的绝世高手来说，都注定不会平坦。
来源：《投资时报》
文｜《投资时报》记者 李壮 共2页 上一页 [1] [2] 天价月饼转战电商 商户称都是送给政府部门 重庆服装电商仅20%盈利 触电亏损原因何在 处方药欲放权 药企争夺3000亿电商先机 王府井百货不追电商潮 “回归”式改革 中石化跨界“上瘾”：首度引入电商 牵手1号店 搜索更多: 电商 美苏 苏美 |
