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从总市值的角度讲，唯品会的总市值接近700亿人民币，远超苏宁的550亿人民币、国美的220亿港币，资本市场眼下似乎更认同专业领域的攻坚战，而不是全面的大型战役。
华山绝顶，风雪之中，欧阳锋、洪七公两位垂暮的绝世高手，正在用搏命式的内力比拼，一决高下。中国零售业的镁光灯下，黄光裕、张近东两位堪称偶像级的商业奇才，人们习惯于把他们的对抗形容为欧阳锋与洪七公的较量。
黄光裕身上透着一股“邪气”，收购大中、三联、永乐，魄力非凡，肆意操纵股价最终锒铛入狱，即便是在牢狱之中，黄光裕依然遥控指挥了一场精彩的国美股权争夺战。张近东从长相上就与黄光裕泾渭分明，透着一股“方正”之气，苏宁稳扎稳打步步为营，更是在黄光裕身陷囹圄之际，张近东突然发力，苏宁一举坐上了家电零售头把交椅。
苏宁打赢了国美，却似乎在与京东的电商对抗中并不趁手，不烧钱是死路一条，烧钱随之而来的是上市10年来首度亏损。反而是狱中的黄光裕更为清醒，果断放弃“库巴”，专攻家电营销，线下、线上同步强劲增长，股价一年中上涨超过一倍，有意思的是，国美电器同样上市已经到了第10个年头。
上市10年来，国美、苏宁这对老冤家，在愈发猛烈的电商暴风雪中，不约而同的走到了一个十字路口。
十年死掐
说到黄光裕、张近东的第一桶金就不得不说空调，在上世纪90年代初期，空调是最为奢侈、暴利、紧俏的家用电器。靠卖空调，张近东在28岁那年足足挣了1000万；黄光裕也完成了原始积累，在北京创立了第一家国美电器店。
随后，双方都走上连锁扩张之路，成为家电零售的领头羊。2004年6月，国美电器登陆香港联交所；同年7月，苏宁电器在深交所挂牌上市。
不过，成功IPO融资后，手握大批现金的黄光裕和张近东扩张方向并不相同。2005年开始，国美在全国掀起并购狂潮，先后成功收购哈尔滨黑天鹅、广州易好家、中商家电、常州金太阳、上海永乐、北京大中、山东三联。苏宁则更多的是利用现金，进行自有门店、旗舰店的扩张。
在这场长跑中，黄光裕采取的策略是百米冲刺跑，苏宁则更像是耐力中长跑。初期，国美门店膨胀的速率远超苏宁，但内部整合却是道难题，尤其是收购大中后，造成体系内部消化不良、子品牌间的无序竞争；相对而言，苏宁则是稳定孵化，门店相对匀速扩张，在这一阶段，苏宁的平均单店盈利能力要超过国美。
在业界人士看来，虽然国美、苏宁的竞争短兵相接，但相对于家电消费升级，消费者购买力提升，市场能够消化掉两大巨头的扩张野心。
“商业模式上，国美、苏宁几乎没有区别，都是在复制外国百思买的模式。虽然有一些区域性的连锁商比如三联、五星，但或被收购或被竞争打垮，苏宁、国美已经完成了家电销售领域的垄断。”北京华博信国际咨询有限公司运营总监周涛对《投资时报》记者表示，中国市场的总量庞大，不可能被一家独占，双雄整体看仍是在良性竞争，偶尔的价格战也不会伤筋动骨。
分水岭出现在2008年，黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘留调查，国美风声鹤唳。苏宁则借势提速出击，甚至一度传出苏宁有意收购国美的消息。
2012年，国美上市十年来首次巨亏5.97亿元。这一年苏宁销售额接近1000亿元，超过国美的两倍。
“国美、苏宁的竞争中，毫无疑问，苏宁取得了阶段性胜利。但胜利的代价是，苏宁庞大臃肿的销售团队和门店布局，带来了极为沉重的财务压力。”周涛分析认为，门店数量、布局是连锁企业与家电生产企业最有利的议价武器，甚至可以达成价格同盟，锁定最大利润。但是，互联网电商的迅速崛起，使得苏宁、国美在商业逻辑上出现了问题，如果没有电商，连锁家电的生态圈可能依然健康，在电商的分流、挤压之下，连锁商业的毛利率迅速下沉，庞大的门店则成了包袱。 共2页 [1] [2] 下一页 天价月饼转战电商 商户称都是送给政府部门 重庆服装电商仅20%盈利 触电亏损原因何在 处方药欲放权 药企争夺3000亿电商先机 王府井百货不追电商潮 “回归”式改革 中石化跨界“上瘾”：首度引入电商 牵手1号店 搜索更多: 电商 美苏 苏美 |
