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内外资攻守易势
在外资零售遭遇困局，企业之间的并购行为开始活跃起来。
今年5月29日，中国最大的零售企业华润万家宣布，其母公司华润创业与英国TESCO签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准，TESCO乐购正式被华润创业收购。
这已不是近年来国内的首起商业并购案。2013年10月，土生土长的北京物美与泰国卜蜂莲花董事会联合宣布，由物美收购卜蜂莲花位于广东、湖南以外的全部业务，涉及资金18.47亿元，36家门店营业面积共计为31万平方米。
尽管最后此项协议由于担心降薪、裁员等问题导致无法交接而协议失效，但自2013年，泰国正大集团宣布卜蜂莲花亏损3.92亿元，国内网点相继关闭都成为该公司入华“水土不服”的佐证。
时间再往前推。2011年，在华经营坎坷的韩国易买得，将旗下华东地区7家门店出售给本土新华都及永辉超市。当年，易买得在华亏损近8400万美元，成为其调整经营的重要原因。
资深零售行业专家丁利国认为，中国企业首次收购外资零售巨头将来会越来越多，而且会呈现出中资并购外资，区域零售商抱团并购、电商和传统零售互相并购等新特点。
不过，业内人士分析，导致外资零售在华遭遇滑铁卢的主因还是，外资零售企业的经营战略的失误。
近年来，中国零售业发生了三次比较重要的潮流，分别是加强卖场的生鲜经营，掀起购物中心和社区超市热潮以及多元化、多业态综合发展。上述三大潮流是本土零售企业创新和发展的成功经验，同时也是抵抗外资零售巨头的“法宝”。而外资零售商恰恰将其忽略。
沃尔玛在2013年年初就公布了从采购体系到供应链模式的战略升级计划，但与本土企业“颠覆式”的改革相比，沃尔玛更多是在原有的体系上小修小补;家乐福强调继续深耕中国市场，但明确提出不会涉及电商，其战略上的步伐调整相对保守……
经过数年发展，本土超市与外资竞争过程中逐步壮大了实力，形成了在某一区域的强势地位。TESCO青岛四方店被当地的利群集团所打败，就是一个很好的案例。再比如，物美在北京、华润万家在深圳、苏果超市在南京、永辉超市在福建、步步高超市在湖南、家家悦超市在山东，上述本土企业在当地的市场占有率和经营能力超过了沃尔玛、家乐福、TESCO等外资超市。
可以说，由于外资企业体制僵化、尾大不掉，其面对风云变幻的中国零售市场很难做出灵活而快速的调整，这使得它们在未来的竞争上更加腾挪乏术。
“加入世贸组织之后，外资零售巨头的压力迫使本土企业不断学习、提高以及创新，迅速缩小了与外资零售商之间的差距。同时也可以看到，外资零售巨头有其固定的管理模式和行事作风，它们对国外成功经验的固守和坚持给中国零售商带来了机会。这几年本土零售企业成长很快，也许在体量上与外资还有差距，但我相信在未来的十年，两者的差距会越来越小，本土企业甚至反超外资。”湖南步步高商业集团董事长王填表示。
（来源：《中国连锁》杂志 作者：任宇子） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 独家对话孙为民：苏宁转型 本质还是零售商 传统零售业增长乏力 问题不在电商而在自身 土耳其第二家苹果零售店开工 或于今秋开业 河南零售药店将设中医坐堂 针灸推拿能刷医保卡 零售业研究指削自由行波及多个行业 搜索更多: 零售 |
