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旺季不旺的困惑
今年5月份，凤竹纺织发布公告称，由于全资子公司山东鱼台凤竹纺织有限责任公司近两年一直处于亏损状态，该公司拟暂停其生产经营。据悉，山东鱼台公司经营不善的问题由来已久。公开资料显示，鱼台公司是凤竹纺织于2005年收购而来的。为了解决公司原材料棉纱的质量和供应问题，2005年10月25日，凤竹纺织在山东省鱼台县收购了一棉纺厂，并成立控股子公司即现在的鱼台公司。值得一提的是，收购前后，鱼台公司的员工曾多次罢工并要求涨工资。根据福建华兴会计师事务所出具的《审计报告》，鱼台公司2013年度经审计的净资产为4505万元、经审计的净利润为-185万元。
这几乎成了整个纺织行业的缩影。作为纺织生产大国，我国纺织业近几年贸易出口方面的表现不尽人意，纺织产品“中国制造”大销量的王冠，如今似乎面临着丢失的危险。据我国海关统计，目前，我国全棉床品的出口量在以25.92%的速度下降，棉制毛巾出口量也减少了10.65%。另据美国商务部统计，美国从中国进口棉制床上用品和毛巾金额降幅为3.64%。
“现在纺织行业的毛利润率都不高，在低迷的形势下，涨价的话，怕失去市场份额;不涨价的话，企业又将面临亏损。这实在是一个非常让人头疼的选择。”本土一家纺织企业负责人表示。
在泉州市纺织服装商会秘书长施正植看来，本土纺织行业上半年内外销情况不容乐观，已经是不争的事实。造成这一现象的根本原因，一方面是世界经济危机加上美国在经济上的围堵所带来的;另一方面由于我国生产成本的大幅攀升，在国际贸易中原有的价格优势已经弱化，产业的竞争力也在不断下降。
寻找综合竞争优势
面对当下形势，有专家提出，传统纺织业要在充分发挥先进技术与规模优势的基础上，有效利用互联网思维及大数据管理，精准分析消费需求和企业资源，优化企业产品定位，提升企业在细分市场的产品竞争能力;同时，通过人才、资本、信息、技术等要素深度合作，建立适应客户差异化需求和快速反应的柔性智能化生产管理体系，从而创造综合竞争优势。
“产业集群过去扁平的结构已经不适应未来的市场竞争，唯一的出路是多条供应链的组合发展。整合产业链上下游，织造上游是纱线，下游是印染，通过织造可以把纺纱和印染组合起来进行创新。”施正植说。
永固集团的做法正是这种思路的集中体现。日前，记者从永固集团获悉，经历去年的筹备及试水，该公司新增加了毛衣部，启动毛衣项目，在去年几十台设备的基础上，还将再增加100~200台电脑机，以淘品牌的经营模式与消费者见面。
据悉，永固集团在巩固原有面料业务的同时，通过现有产业的设备技术管理升级和向下游服装箱包延伸两条主线，继续推动集团的转型升级。目前已将产品延伸到箱包面料、医疗用品面料、户外面料等，服装面料之外的产品已占到该公司50%~60%的份额，实现了产品多元化，增强抵抗市场风险的能力。
有人延伸产业链，有人则借助大平台的科技研发与实力与品牌知名度提升自己的业界的影响力。
7月31日，杜邦纺织创新联盟“科技源动力”研讨会在厦门举行。在本次研讨会上，杜邦公司向到场的纺织、服装企业代表们推介了杜邦研发的Sorona等新产品。
“邀请杜邦公司到福建来举办研讨会，除了能够让客户们更加了解杜邦公司新产品如何运用外，同时还能够告诉客户这样一个信息：我们和杜邦之间的合作是相当紧密的。这有利于客户进一步认可我们的研发能力，毕竟背后有杜邦支撑。”恒丰化纤董事总经理洪炳煌告诉记者。
（来源：晋江经济报 记者王志前 巫舒静 洪伟烈 董严军）
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