红商网讯：日前，战狼世家20%的门店终端顺利实现与总公司的数据同步化，这为其管理“款多量少”的商业模式提供了技术支持;而狼道也逐渐加大配货制比重，来适应“款多量少”的运作模式。
事实上，“快时尚”带动了全球的时尚潮流。“快时尚”热潮从国外袭来，其突出特征是“款多量少”。
早在几年前，以诺奇为代表的本土男装品牌就已发力快时尚，并取得不错的效果。而现在，以战狼世家、狼道为主的第二波男装品牌再次向快时尚发起进攻。
消费需求多元化
催生男装“款多量少”
记者了解到，战狼世家投入大笔费用，用于实现门店终端与总公司的数据同步化，此举不仅为该公司管理“款多量少”的商业模式提供了技术支持，更是预示着战狼世家朝“快时尚”更近一步。无独有偶，狼道服饰有限公司管运中心营销副总潘锡昌向记者透露，狼道将逐渐加大配货制的比重，来适应“款多量少”运作模式。此外，利郎子品牌L2、诺奇等，也纷纷在积极践行“款多量少”的运作模式。
“现在的生活节奏越来越快，促使人们对事物的要求越来越高。以前国内品牌服装流行比国外要滞后，现在已经近乎同步;以前流行的东西周期比较长，而现在更新换代的速度变快，就需要传统服装行业适应这一变化，快速反应。”潘锡昌认为，这一客观原因是服装企业走向“款多量少”的原因之一。
“现在的流行资讯更新速度太快，造成产品的款式越来越多。开发产品需要一个周期，在这个周期内也许会有新的流行元素，企业为了让产品更时尚、更前沿，产品便会不断更新。”战狼世家董事长施海容表示，以前某款产品好卖，商家会不断地返单去做。但现在一款产品流行一段时间，就会被新的一款产品取代，因此生产的量不会那么大。
“此外，消费者心态的变迁也逼着‘款多量少’商业模式的调整。”施海容解释，过去消费者的消费心理跟风很严重，看到别人穿一款产品好看，也会买;现在物质丰富了，消费者求新求快，特别怕撞衫，对个性化的追求也就更明显，造成选择性更加多样化。
“为迎合消费者需求，即使泛众的产品也要做成窄众，因此服装企业面临着调整。一定程度上，想让消费者都喜欢就要给出更多有选择的空间，即款式多样化。消费者对个性化的追求，也意味着其数量没必要太多。”潘锡昌告诉记者。
业内人士认为，诸如上述定位中档的男装品牌，规模上比拼不过本土服装大佬，价格上又打不过廉价批发服饰，为在夹缝中求生存，这些品牌纷纷进军快时尚。
要求各环节快速反应 供应链体系难题凸显
“事实上，‘款多量少’是‘快时尚’的明显特征之一。像国外ZARA、H&M、优衣库、Topshop、Mango等快时尚品牌，从设计，到样衣，再到门店所有环节加起来只需要十多天，这是目前中国服装行业供应链可望不可即的。”潘锡昌表示，虽然目前国内有很多服装品牌都为自己打上“快时尚”的标签，但真正做到的并不多，因为往这个方向努力靠近的路上，必须克服供应链体系中的种种难题。
施海容也告诉记者，“款多量少”看似简单，其实牵动的是整个供应链的体系，需要企业从设计、供应链、生产制造、销售所有环节都保证“快速”。“款多量少”模式对企业的供应链体系提出了更高要求。“不少企业希望通过采用‘款多量少’的模式来降低库存量，但实际上，这种模式也有可能为企业增加库存的压力。”施海容介绍，由于每个款式势必会有一部分库存，当款式越多，就越容易造成断色断码。
“如果数量大的产品齐码齐色，库存相对而言还比较容易处理。但‘款多量少’的话，一卖就断码，很难折旧，造成的损失将会更大。”潘锡昌认为“款多量少”并不能解决企业的库存问题。
除了库存新难题，“款多”对产品研发的压力也不小。反季开发，即要求企业设计师对信息把握、产品研发能力的要求都相当之高。
“与此同时，工厂对设计师所设计的概念、理念是否能透彻理解、是否能接纳并同步生产也是存在的问题之一。”潘锡昌表示，“不同款式的鞋需要的材料、模具都不相同，公司在制造过程中需要不断更换模具和材料、清洗机台，工人的熟练程度也大大下滑，其中的成本也就随之增加。”
施海容透露，及时掌握情况，才能知道要在什么时候补什么货;其次，才能有效管控代工企业和供应商，让他们知道备什么货。对供应链整体的反应能力及数据的管控能力的要求亦很高。“如此一来，主动权不再单纯只在服装品牌手上，更多的考虑企业与供应商、工厂的合作契合度，更考验企业的综合能力。”
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