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如何破局
内外承压的局面下，近年来，中国传统百货变革的呼声日益高涨。根据世邦魏理仕的统计，百货企业目前主要的应对方法有：百货店类购物中心化、开展自营业务、提升自有物业比重和线上线下业务联动。即业态相对单一的传统百货希望通过商场扩容改造、引入时尚品牌旗舰店、增加商场体验性元素等手段来营造一种类似于购物中心的消费体验，一些百货公司将自营业务视作摆脱困境良方，加大自有物业比重，另外，一些百货公司通过线上购物平台的搭建，同时满足消费者线上浏览、线下体验、线上下单的“一揽子”购买行为，将消费者锁定在一定的无缝销售闭环内。
“中国消费市场仍有庞大的发展空间，在可预见的将来，中国零售市场仍将保持双位数的增长。百货公司想要走出当前困境，当务之急是增强和重塑百货的核心竞争力。”陈仲伟建议，百货公司可以从三方面入手，拓展门店网络，扩大连锁规模，采取租赁和自持门店双轮驱动的房地产策略，以平衡其在扩张进程中面对的规模、资金和经营风险。此外，他还建议，深化联营，逐步发展自营，引入电子商务、移动互联等新技术，让线上、线下融合的全渠道零售模式成为可能。
针对传统百货简单地追求高端精品的现象，世邦魏理仕中国区商业服务部资深董事储祥昀评价，这并不能从根本上应对千店一面的同质化问题，与之相比，以挖掘目标客户需求为核心，用精确的定位、精选的特有商品、细致的服务、全生活圈的渠道接入、精心营造的购物环境和与时俱进的科技手段所打造的“精致百货”更应是百货未来发展的方向。
面对上述诸多挑战，百货业者正在转型。报告指出，目前不少百货正在转型购物中心，因为购物中心以丰富的业态配比和良好的购物环境正逐步成为消费者的首选，因此业态相对单一的传统百货希望通过市场扩容改造、引入时尚品牌旗舰店等方式进行提升，比如上海地区未来90%的商业项目开发都会是购物中心模式。(一财网) 共2页 上一页 [1] [2] 马其华、厉玲等昔日杭州百货业大佬今何在？ 东舜百货被“放空” 沈阳百货业再唱“空城计” 金鹰集团董事长王恒：20年成就中国大陆百货业新贵的背后 中都杨定国涉足百货业败走麦城 摊子过大资金断流 传统百货业做移动购物会走向何方 难点在哪？ 搜索更多: 百货业 |
