但银泰也仅仅停留在二维的探索结构中，在近期金鹰收购skinmint的火热报道中可看到，更加立体的合作已经出现在零售百货业。金鹰商贸收购了美国品牌经销商 Skinmint 60%的股权，被不少人戏称为大小姐的“玩票儿”之作。首批入驻的三个美国品牌为：POUR LA VICTOERE、ROVIMOSS、KELSI DAGGER，均为流行轻奢。从趋势而言，金鹰紧跟轻奢当道的潮流，接机将新入品牌插入原有定位体系当中，通过买手制和代理制引入更多国际品牌，加强自营方式运作，未来更是会在全国门店中引入买断型品牌商品。对一向大手笔的金鹰又一次领先于行业转向的前列，业内声音各有不同，部分认为这不过是新增驻店品牌的另一种方式，短期内会达到提高销售额增加毛利率的效果，但在主力店本身的扩张问题尚不能解决，上海已经闭店换血，买手制是否能真正突围尚未可知。
南京新百收购英国HoF
另一个被炒得沸沸扬扬的收购事件，莫过于三胞集团子公司南京新百收购英国老牌百货 House of Fraser。交易价格共2亿英镑，南京新百收购了HoF公司89%的股份，是中国企业有史以来最大的零售业境外投资。HoF独有的渠道优势可为南京新百打开海外市场的大门是普遍共识。如HoF的独有品牌一旦成为南京新百的自有品牌，毛利的增加和品类的扩展将手到擒来，HoF对产品的设计和质量控制性强，特需经营又会降低整体风险。但市场是否会接受，还无法妄下定论。
