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专家声音 世联行综合体业务总经理宋春生 商业综合体难在长期持续开发
二三线城市通过构建主干道路拉大城市格局的发展阶段已经基本告一段落，慢慢让位于既有区块的功能升级。一线城市的建设用地基本告罄，主要以原有建筑的自身改造为主，二三线城市还有土地可供开发，商业综合体的建设是升级的主要手段。
然而，对于开发商来说，商业综合体的开发往往是纯住宅建设拿地困难下的被动之举。住宅和综合体的开发模式有着很大区别，前者更多利用资金杠杆，后者更多依赖较长时间的持续开发获利。对综合体的经营不了解，就会导致开发状态五花八门。再加上融资渠道的欠缺，很多运营经验欠缺的开发商，会优先开发可较快带来现金流的公寓等，将不易产生现金流的酒店等业态推后开发。有着较为成熟商业开发经验的企业，则会用之前开发获利来弥补下个综合体项目短期的资金流动。
一个二线城市面积在10万平方米的综合体项目，前三年的开发投入大约在8亿到10亿元，每年的融资成本按照10%计算，就有8000万，而租金收入一般也就在6000万到8000万。仅此计算，维持盈亏平衡已经不易，而综合体本身运营投入还包括人工、营销和能源费用，每年也至少需要3000万，这还没有算上为了招商对租金的减免，吸引品牌店铺入驻提供的其它优惠等等。前期的开发投入极为烧钱，优质的企业如果能获得政府支持，可以加快开发速度，从而加快资金回收，而实力不济的企业很可能就栽下去，没有起身的机会。
一段时间内综合体开发可能出现“一窝蜂”现象，这就需要政府对总量进行调控。但由于商业投入对市场的敏感性优于住宅，随着城市人口的集聚、消费层次的提升，在开发商各显其能、不断投入和招商的过程中，优质的购物中心和综合体都会慢慢成长起来。(南方网) 共2页 上一页 [1] [2] 两三年内至少新开30家 杭州商业综合体大爆炸 长沙商业综合体明年将超50家 天津香格里拉打造高端商业综合体 总建面9万平 杭州百货业大佬跨界失意 商业综合体能热多久？ 商业综合体遍地开花 杭州综合体踩“急刹车” 搜索更多: 商业综合体 |
