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目前，百货店的主流转型方式是对商场业态进行扩充，成为零售、餐饮、娱乐、儿童等多种业态混合的集合店，在功能性上更接近购物中心。通过这一类型的改变，百货店更像是类百货形态的购物中心。不过，只停留在这一层面远远不够，招商与经营团队需要在思维上进行转变。
红商网讯：在零售业慢增长的环境下，传统百货正加速向购物中心靠拢。面对这波百货洪流，购物中心的负责人似乎不太担心。在这些经营者看来，百货转型存在先天不足，短期内难以对购物中心形成较大冲击。
建筑布局存硬伤
购物中心越来越受到青睐与布局、动线设计的人性化和舒适度有密切关系。研究表明，消费者的购物行为是受到环境营销的一种复杂行为，建筑设计影响着消费者收集信息、比较、评估商品的顺畅和愉悦度。购物中心空间归纳越合理，消费者的运动情态和速度将被隐形控制，对于提高购物中心营业额大有益处。
不过，在过去由于忽视对消费者心理和行为习惯的研究，百货店的建筑形态往往僵化死板，楼层高低、商场动线、店铺布局等都未进行科学的设计与规划。在华润五彩城总经理祝林看来，目前，购物中心建筑设计大多量体裁衣，但过去的百货店经营载体相对固化，这是百货转型中难以逆转的劣势。悠唐购物中心总经理罗松认为，百货店的建筑结构、动线等是先天硬伤，这块短板要想修补非常困难。
虽然购物环境难言优越，但罗松认为，多数百货店区位优势明显，在核心商圈的黄金位置依然是由百货店把守，这一点是购物中心无法赶超的。尤其对于新兴购物中心而言，在没有好区位的情况下，依照目前的市场环境培育商圈也存在不小挑战。
运营思维待突破
目前，百货店的主流转型方式是对商场业态进行扩充，成为零售、餐饮、娱乐、儿童等多种业态混合的集合店，在功能性上更接近购物中心。通过这一类型的改变，百货店更像是类百货形态的购物中心。不过，只停留在这一层面远远不够，招商与经营团队需要在思维上进行转变。
也许这是一种有落差的改变，百货经营者需要适应地位被撼动后的妥协。北京apm推广部经理张晓阳表示，做百货时讲究商品的管理，运营购物中心更强调品类、门店的管理。传统百货运营者需转换拔高营业额的盈利模式，转向琢磨店铺与店铺之间如何进行客流共享、业态互动。
远洋未来广场总经理吴瞳认为，百货转型若只是进行浅层的业态增添，对于整体转型并无太大作用。百货店跟风式地对体验业态集体扩充在日后也会埋下隐患，这种隐患就与现在仍存在的同质化问题如出一辙。吴瞳表示，百货和购物中心现在并非传统直接的竞争关系，目前零售业主打商业区的概念，只有形成良好的竞争和互补，共同打造出吸引客流的商圈，才能使各项目取得良好的发展。 共2页 [1] [2] 下一页 步步高入渝投资超10亿建一站式购物中心 购物中心开店成甜品商面子工程 传统百货加速变身购物中心 中南城牵手“炮炮兵” 主题化或购物中心新宠 中国在建购物中心面积近二千万平米 上海排第一 搜索更多: 购物中心 |
