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有业内专家表示，很多新晋商业地产开发商由于人才储备、运营经验不足，后期操作风险迅速增加。3-5年内，有些商业项目将难逃关闭、重组和被收购的命运，或者寻求专业的合作伙伴共同经营管理。
红商网讯：地产企业做百货早已不是什么新鲜事儿，各种商业地产商呈现的城市广场、城市综合体也已经火热了好多年。
行情好的时候，“地主”们蜂拥而至，皆大欢喜，但是到了行情冷淡的时候，地产类百货又应该走向何处?
前有宝龙地产将旗下宝莱百货托管给大商集团，紧接着，又传出万达百货在部分万达商业项目中消失。
地产百货怎么了?求变的时刻已经到来?
地产玩不动百货？
虽然在业内被关注得不多，宝龙集团其实自2003年就开始转型做商业地产，在其后十多年的转型扩张中，也没有像万达一样在商业地产方面有突出亮点，最新的消息是，宝龙反而将旗下的宝莱百货托付于大商。
今年4月底，宝龙地产与大商集团不仅签署战略合作协议，同时宝龙地产也将宝莱百货4家店交由大商管理。大商集团将正式成为“二房东”，其旗下的新玛特也即将进驻。
上述动作被猜测为宝龙的资金出现问题。而宝龙集团总裁许华芳认为商业地产不只是资金的问题，他表示：“如今商业地产的竞争不仅是资金，更是服务理念、运营水平和专业人才的竞争，能够商业整合资源，让最专业的人做最专业的事才是最正确的事。”
据许华芳披露，未来不仅止于上述4家店，会在山东、江苏两省与大商开展更广泛合作，甚至不排除一起实现项目整体合作。
对此，上海贝兹投资发展公司华中区首席代表谢涛表示，这种调整在情理之中。他告诉记者，宝龙商业地产在选址上，很多地方短期内可能并不具备做商业的条件，也可能有规划上的硬伤，对于新的项目还可以及时调整，老项目如三年前开业的4家宝莱百货，只能租出去，自己当房东。
不过，不论是新项目还是老项目，宝龙商业地产在业内并不被看好。一位宝龙地产的内部人士透露，“老板选的地址，站在经营者角度讲，给我开业五年时间，我也不可能把这些项目的商业做活。”据说，宝龙此前拿地的时候，由于其外资光环，会拿到一些便宜的地块，但这些地块可能从地产开发商角度看不错，但从经营角度而言，难以培养商圈。
“以前从地产的角度做商业，现在则必须从商业的角度做地产。”谢涛用这句话形容宝龙地产目前的本质。他指出，从地产角度做商业，目的就是为了销售并回款，而非经营。
“没有一家做得特别好。”兰德咨询总裁宋延庆也这样评价宝龙的城市广场，他此前告诉记者，宝龙太“贪心”，招商+自有品牌两手抓，可惜两手都不硬。
“这种两条腿走路的模式目前连万达都没有走好。”在宋延庆眼里，拥有强大的供应商资源、发展百货和影院等自有品牌、甚至为了配套专门成立文化产业集团的万达在全国都很少有标杆性项目，更别说宝龙了。
然而，随着城市核心地段的日益稀缺，万达项目的选址从城市核心区转到城市副中心以及新城，并向三四线城市下沉，选址的硬伤逐渐凸显。三四线城市或一线城市的边远地区人流少，消费力弱，商业氛围不足，不足以支撑百货的正常经营。不少百货门店“先天不良”。
近日有传闻称，万达部分新项目不再设百货主力店，包括北京延庆、东莞大朗、哈尔滨哈南等地也正是出于这个原因。 共2页 [1] [2] 下一页 上海松江万达百货正式对外营业 面积约2.13万平 乐天百货沈阳店今天开业 系中国规模最大门店 广州端午儿童双节购物：百货商场狂打折 美国西尔斯百货首季亏损 今年拟至少关80家店 国美成都青羊广场商城店开业 又一百货店中店 搜索更多: 百货 |
