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对商业地产商的考验即将开始。“我们面对的是分化的市场，一是保障性住房和商品房逐步开始分化，二是开发商面临着长期收益和持续经营的转型。”开发商习惯于住宅快速周转的思路，过于注重开发成本和销售收入，运营成本很少考虑。这种思路延续到商业地产开发中，受限于开发阶段的现金流压力，很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会。此外，传统商业开发模式的主力店占比过大，严重制约运营后期价值增长。如万达早期的主力店占比高达70%，而华润不到40%。不过，万达广场最新的业态已调整，餐饮等占比提升至40%-50%。“未来很多人将生活在综合体，但开发商大多没有想到，随着城市价值的不断积累，资产会变成什么样。”解决问题的核心要点在于对成本、收益和资产价值的重新思考，包括物业类型组合及标准、开发流程再造、专业团队搭建以及合作资源的选择与管理等方面。
传统百货业悄然转型，南京新百、金鹰试水买手制
眼下，苏宁早已成为电商大佬，中央商场着力打造网上购物平台“云中央”，而58同城等生活服务类网站深入人心，传统百货转型势在必行。继上月南京新百收购英国百货公司HoF之后，总部位于南京的金鹰国际商贸集团称已控股了美国SKINMINT公司，将通过该公司试水买手制经营。据了解，买手(buyer)是时尚潮流最前沿的一种职业，一些商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这类工作的群体，涉及面也在整个百货行业，形成现在的“买手制”百货。
“目前全国零售业利润率平均水平仅1%左右，升级转型迫在眉睫。”金鹰目前在全国有近30家门店，近来也一直在寻找转型之路，上月底其在南京的全生活中心亮相，目前，金鹰首批已有三个美国品牌入驻。“传统的‘联营扣点’是一种食利型模式，实际上意味着零售业自营能力的丧失，在这种模式下，零售业最根本的差异化随之丧失。例如，女鞋品牌重复率达80%以上，化妆品达40%以上。”SKINMINT主要代理各大欧美品牌，其中有不少是设计师品牌。金鹰麾下有百货、全生活业态购物中心、奥特莱斯等，SKINMINT将会寻找海外合适的品牌以买手制方式运作，引入金鹰系麾下的门店。对于金鹰而言，这就相当于买断货品自营，有些新货可以直接进入购物中心，一些旧款则可以进入奥特莱斯销售。
作者/来源： 黄欢/扬子晚报 共2页 上一页 [1] [2] 上海最大购物中心卡位遇挫 环球港面临调整 汉商集团武汉21世纪购物中心业绩有望倍增 南京百货业悄然转型 在建购物中心面积排前十 汉商21世纪购物中心去年营收5.1亿 在武汉排前三 康普拉德家族收购默恩达尔1.8万平米购物中心 搜索更多: 购物中心 |
