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应注重实体门店发展
随着不断地并购整合，大型区域零售企业的规模会越来越大，或许也会发展成全国性的连锁企业，毕竟扩张是一个企业做强后的必走之路。很多全国性的连锁零售企业也是从一个区域，通过跨区域的并购重组，遍布整个国内市场。
深圳本土起家的零售企业华润万家，如今已成长为一家全国性的零售龙头企业，它的成长历史中就离不开并购整合。先后收购江苏苏果超市、天津月坛集团、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、西安爱家连锁超市、无锡永安超市、 江西洪客隆超市等，通过不断地跨区域并购整合进驻到全国各个市场，从而成为一家全国性的连锁零售企业。
湖南本土零售步步高集团也是在通过并购来拓展企业的业务范围，并购广西南城百货就是要打入西南市场;永辉超市增持中百集团也是要借机挺进湖北市场。大型区域零售企业的扩张都以周边相邻市场为突破口，让企业在某一区域的市场集中度更高，这样稳步的扩张也有利于品牌的建设。
但是在这个过程中，区域零售企业必须积极地适应市场的变化，转变以往单一的经营模式，寻求转型，不然很难说就会成为并购热潮中被动的那一方。
区域零售商也逃不脱电子商务的影响，因此很多区域零售商也开始积极试水线上零售渠道，向全渠道零售商转型。2013年，在全国连锁百强企业中，有67家企业已经开始线上业务。
开展线上业务，探索O2O模式，这些都是区域零售商做出的改变。但是，有业内人士则认为，电子商务并不是区域零售商发展的主要方向，区域零售商的重点仍在实体零售。
商务部研究员消费经济研究中心副主任赵萍曾对记者表示，未来零售业的重点仍在线下实体零售。毕竟零售业的本质就是服务与体验，而线下实体零售门店就是实现服务于体验的最好场所，在这个场所，零售企业可将服务与体验做到极致。
中国连锁经营协会秘书长裴亮也表示，近几年来，中国连锁经营协会对企业呼吁得最多的并不是大家要做电商，而是要在企业经营的效率和效益上下功夫，包括商品经营的能力。电商对传统零售业的冲击，原因有很多，包括资本的逐利等，但是，传统零售企业发展的核心在于供应链。如果实体零售企业在供应链上能有好的效率，比如特色商品的打造、顾客服务和体验的做到位等，并不会在竞争中输给电商，实体也有电商无法取代的优势。(中国商报) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 美股：美国高级家居用品零售商 Williams-Sonoma大涨6％ 男鞋销售增速加快 全球零售商获利 零售商怎样才能赢得顾客？ 来！谈谈零售商如何增加商品的附加价值 服饰零售商I.T再发盈利预警 一年内第三次 搜索更多: 零售商 |
