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家电业态：苏宁VS国美
在家电业态中，在面临电商冲击的战略方向抉择中，苏宁和国美终于分道扬镳，走向了不同的发展模式。
3月29日，苏宁云商发布的2013年年报显示，去年实现营业收入1052.9亿元，同比增长7.05%;归属上市公司股东净利润为3.71亿元，同比上一年的26.76亿元下降86.11%，这一净利降幅创下了其成立以来最大降幅。
对此，苏宁方面早有吹风，2013年是战略转型调整期，2014年为“战略执行年”，基于长期战略的夯实，在物流建设、IT研发、自建店以及战略投资收购等方面仍需要持续加大投入，资金需求量仍较大，而新的盈利能力形成、盈利模式拓展还需要一个过程。
截至2013年年末，苏宁在大陆地区拥有连锁店面1585家，其中常规店(旗舰店、中心店、社区店)1495家，县镇店76家，乐购仕店12家，红孩子店面2家。
实际上，与高鑫零售、步步高、银泰商业等这些同样在转型道路上表现积极的零售企业相比，苏宁云商的转型一方面是跨度更大，另一方面，也使企业传统的业务受到了明显的影响，比如市场占有率的增长放缓甚至下滑，净利润的大幅下滑等。而这些问题，在以上几家上市公司中并没有出现，相反在进军电商领域的过程中，使得其原有业务也实现了良性增长。
另外，在与其老对手国美电器的对比中，苏宁在大跨度的转型中难免出现操之过急现象，也更衬托出了国美电器在近年来回归商业本质的扎实经营的心态。
在3月21日国美电器公布的2013年财报中显示，2013年全年销售收入达到564.01亿元，同比增长10.4%;母公司拥有者应占利润达8.92亿元，同比增长222.5%。报告期内，集团综合毛利率回归18.4%的高水平。
国美电器称，2014年集团制定了“开放型全渠道零售商”战略。该战略的核心是在供应链方面，将原只为自身渠道服务的封闭式供应链平台，升级为向社会开放的供应链平台，该平台不仅满足线上线下的自营需求，同时满足其他社会化渠道的需求。
作者/来源：超市周刊 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛零售业态待升级 布局三四线成救命草？ 国大36524便利店与京东合作 打造新型零售业态 传统零售业转型面临困难 进一步调整零售业态结构 小型零售业态逆势突围 高增长率远超百货大卖场 小型零售业态逆势崛起 便利店赶超百货大卖场 搜索更多: 零售业态 |
