|
红商网讯：导读：2013年，苏宁以牺牲市场规模和大把利润为代价换取了率先全面转型云商模式的先机;
大润发掌舵人黄明端以二次创业的心态高调推出了飞牛网;
永辉超市在基本暂停生鲜电商“半边天”的同时发力门店拓展，去年新增门店39家;
银泰百货更是全面与阿里展开合作，打造线上线下融合的平台。
在公布年报的连锁零售业上市公司中，上述几家企业的动向，在一定程度上也代表了连锁零售业2013年的转型方向，或是自力更生触电、或是借助电商寻求融合、或是坚守创新实体阵地。
截至4月15日，至少已有70家连锁零售业上市公司发布2013年企业年报。在触电方面，包括更多的非上市实体零售公司在内，传统零售业正在形成积极转型与创新实体商业价值的两大阵营。
超市业态：大润发VS永辉
与当年大润发蛰伏的创业期不同，去年在创立电商业务“飞牛网”伊始，飞牛网掌舵人黄明端就高调的宣称，将再造一个网上的大润发，今年1月正式上线后，在不到一个月时间内，会员数量突破30万，销售达1000万元。
“有大润发，所以现在飞牛网还可以做，如果没有大润发，飞牛网可能就做不起来了。第一，飞牛网就没有那么多供应商的资源;第二，没有大润发支持，飞牛网不可能烧这么多钱。做电商，确实是需要烧钱的。大润发的信誉度，也让飞牛网得到了更多的支持。”在谈到飞牛网的创建时，黄明端表示，可以说大润发的资源为飞牛网的诞生打下了良好的基础。
高鑫零售年报显示，2013年该公司实现营收839.58亿元，同比增长10.6%，利润29.42亿元，同比增长16.1%。有业内人士分析，之所以能高调自主涉足电商领域，与大润发多年在供应链、网点、顾客等方面积累起来的资源是分不开的。
对于目前飞牛网经营的难点，黄明端坦言一个是引流的问题，一个是技术的问题。“遇到这两个问题，我反而很开心，因为越困难的事情越值得去做，要跨入电商这个门槛不容易，还好我们已经跨进来了。”
但是，这些并没有影响到黄明端做电商的信心，“飞牛网的目标是五年内在行业做到前三。”
在面对电商迅猛发展以及示好线下企业的诱惑面前，永辉超市则以坚守实体零售、创新经营模式的思路诠释着实体零售商的价值。
永辉超市2013年年报显示，该公司期内实现收入305.43亿元，同比增长23.72%;归属于上市公司股东的净利7.21亿元，同比增长43.51%。未来三年计划年均开店60家以上，三年之内新开不超过200家，门店总数保持在500家左右。
近几年来成本的高企已经成为阻碍整个行业经营效益的重要因素，利润下滑、亏损、市场收缩现象等越来越多的出现。对于永辉超市净利润的较高增幅，其财报中是这样描述的，这得益于其成本控制能力。
财报显示，2013年永辉超市销售+管理费用率同比下降0.2个百分点至15.89%，其中占比最大的人工费率首次下降，降0.18个百分点、租金费率下降0.16个百分点。永辉超市转租收入同比增长65%，覆盖租金比例39%，两者很大程度上缓解了公司刚性成本压力。
此外，永辉超市的精细化管理也提升了绩效。加大了针对顾客消费行为、客群分析、对照营销等系统分析。在供应链方面，永辉超市与供应商的合作进一步升级，提升了供应链的效率。
从存货周转天数也可以看出，2013年永辉在品类及供应商资源的精细化管理上成效显著，存货周转天数同比下降2.4天至45.4天，其中生鲜10.6天、食品用品60天、服装208天，同比均有不同幅度的改善。
百货业态：银泰商业VS伊藤洋华堂
百货业态中，与电商走的较近的有王府井百货、天虹商场等，但是，与银泰商业的大手笔转型相比，或许上述企业只是在电商领域的浅尝。
或许是旗下的银泰网不足以展示银泰商业涉足线上领域的雄心，在去年与阿里初步联手的基础上，银泰商业今年月与阿里共同宣布组建合资公司，两者联手打通线上线下的商业体系。 共2页 [1] [2] 下一页 阿里与银泰打通对接体系 大数据熊抱零售业 传统零售业面临三大挑战 若不改革创新将被历史淘汰 沃尔玛零售业态待升级 布局三四线成救命草？ 一个美国人眼里的中国零售业：传统百货正在走向消亡？ 零售业巨头沃尔玛宣布推出汇款服务 搜索更多: 零售业 |
