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第四条路径
多方考量之后，韦博最终决定放弃上述三条路径，引入合伙人机制——与北京一家第三方机构成立合资公司，利用后者人才资源，聘请职业经理人并给予一定的股份。三方结成利益共同体，最终解决了韦博的用人难题。
韦博说，“请人难”问题困扰了公司很长一段时间，直到去年才刚刚定下方案开工建设，“一步一个脚印走到现在，摸索出一点门路，不过现在也只算是一只脚踏进商业地产领域，另一只脚还在外头”。
三益资本董事总经理刘晓兰亦表示，过去三益这类公司在与开发商合作时，只是单纯的服务商角色，向开发商提供服务并收取相应的服务费，商业模式简单，由于双方专业理念落差较大，导致在利益判断上并不处在同一层面，双方合作关系也不对等。
如果作为一个投资者跟进的话，结果则完全不同。朱凌波分析，作为投资者参与到项目中，服务商或者职业经理人与开发商结成利益共同体，利益共享、风险共担，也能保持团队稳定性，在合作者掌握更多话语权，从专业角度保证项目的品质和预期。项目开发成功后，合伙人也可以从项目的后期运营和管理中获得收益。
合伙人机制
目前，已经有越来越多的企业采用合伙人机制。比如，三益中国与万通立体之城签署战略合作协议，三益中国将作为立体城市的战略合作伙伴，主导立体城市零售商业部分的综合发展与运营;盈石与SOHO中国合资组建“盈石搜候公司”，负责运营SOHO中国的自持商业项目等。
另一层面，合伙人机制亦为职业经理人所看重。据朱凌波观察，业界很多知名的职业经理人职位、年龄、收入都已到一定程度，职业遭遇天花板，不愿意再给人打工，宁愿自己做老板或者当股东。
比如，“商业地产一姐”刘晓兰先后辞去宝龙、万通两家公司的高管职位，加盟三益中国;不久前，原宝龙地产控股副总裁兼宝龙商业地产总经理潘韬亦加盟三益中国;前恒隆地产中国区总经理王裕强于去年加入协信集团，就任协信集团高级副总裁、协信购物中心发展管理有限公司董事总经理。
朱凌波用“老朋友新名片”形容这些高级职业经理人，他/她们再次转换身份时，已经变成合伙人，往往都在名片上加了“董事”一词，“董事”的真正价值在于手中的期权，即便是合伙人中的小股东，职业经理人也能体会到当老板的感受，并且与企业“同呼吸、共命运”。
职业经理人的新抉择背后，透视出正在悄然进行的行业变局。朱凌波认为，合伙人机制将是中国商业地产面临的重要转型趋势，仅仅依靠高薪和职务，已经很难让中高端职业经理人稳定下来，未来，企业可能需要付出一定的股权，才能更好地留住人才。
本文来源：中国房地产报 共2页 上一页 [1] [2] 品牌房企频涉足 西安商业地产再“逆袭” 购物中心寒冬将至？商业地产“过冬”需要创新 区域型开发商扎堆商业地产 去主力店化是误区 众安房产商业地产分拆后 主力发展长三角地区 众安分拆商业地产获批 计划首批于浙江推出10个项目 搜索更多: 商业地产 |
