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借本地化优势触网
【传统零售商敢于转型电商依靠的是其各自的本地化优势。】
超市企业纷纷改变战略，说明传统零售业面对行业困局已然开始变革。除改变地域布局外，传统零售企业也纷纷开始拥抱电商，寻求转型。
大润发董事长、飞牛网执行董事黄明端曾表示，“2014年电子商务行业发展会更迅速，市场仍处于快速成长期，顾客也更愿意有多元化的消费选择。前期电商的市场培育、消费习惯培育已为传统零售进军电商领域奠定了基础，传统零售商在电商领域的后发优势将更加凸显。”
而传统零售商敢于转型电子商务依靠的是其各自的本地化优势。
大润发是长三角地区影响力极大的连锁零售企业，大润发借助其地域优势，发展飞牛网，以自营模式发展电子商务零售业务。
登录飞牛网，首先会被要求选择送货区域，目前飞牛网支持的派送范围仅包括上海、江苏、浙江和安徽4省市。其中，飞牛网上海地区配送最快7小时到货，最慢不会超过24小时。据悉，自1月上线以来，飞牛网注册会员已超过18万人，自营商品品项已达到10万种，超过实体卖场所经营的2万~3万种商品数。
步步高同样也将触网的范围限制在了本地。
步步高电商事业部首席执行官李锡春表示，“作为本地化的电商，我们在规划品类的时候就在考虑，当地老百姓需要什么。经过调研，我们认为步步高电商要以‘超市品类’作为第一期的主打商品。”
他认为，步步高电商应与天猫、1号店等形成差异化竞争，突出本地化特色。“湖南人爱吃，所以我们把生活资料，比如米、油、水等品类做深。为了与步步高超市实体门店有所差异，步步高电商还特别选择了将近1/3的中高端商品。”
据了解，2014年步步高电商的销售目标为集团收入的2%左右，即2亿~3亿元的规模。同时，在运营相对成熟之后，将在满足步步高自身需求的同时，发挥充当本地其他业态的线上平台以及在O2O方面创新的用途。
近日，人人乐也表示，随着网络零售的快速增长，实体零售业受到的冲击越来越明显。为应对市场变化，公司高度重视并成立了网购事业部，专门负责发展公司的电子商务。(地产中国网) 共2页 上一页 [1] [2] 从相克到共生 传统零售欲借移动互联打翻身仗 传统零售模式如何应对电商？有三大锦囊 从相克到共生 传统零售欲借移动互联翻身 传统零售转型难以一蹴而就 O2O缺乏技术人才 条码支付暂停殃及池鱼 传统零售O2O转型遭遇冲击 搜索更多: 传统零售 |
