红商网讯：它们曾是聚光灯下最耀眼的明星，却在电商的围剿下光环渐失，传统百货、购物中心已成为过气的明星，高增长高利润的时代成为符号，一去不返。
曾经叱咤风云的北京庄胜崇光百货日前因为拖欠合作商户经营款被一纸诉状告上法庭；作为外资百货第一店的百盛商业集团在去年中期业绩大幅度下滑的基础上，2013年全年净利润暴跌58.4%至3.54亿元；骄傲如朝阳大悦城的购物中心也在电商的强烈冲击下打出了甘当“双11”电商试衣间，“正大光明抄货号”的活动。
随着微信、支付宝等移动支付的普及，未来电商对传统百货的冲击将更大。
然而，随着一线品牌开发商进军商业地产，社区型购物中心以相对微型化、极强的便利性和丰富的生活业态组合抢占市场，有业内专家大胆预测，未来电商的最大竞争对手或许是开发商。
电商零售消费超传统百货
决定商业模式是否成功究竟要看什么？“要看离互联网，特别是移动互联有多远。如果说离这两个都近，我觉得一定是我们成功的路径。”北京汉博商业总裁暴雪松这样描述商业地产未来的发展路径。
暴雪松曾经用六个月的时间将西单大悦城做成了北京时尚达人的消费首选地，书写了京城商业神话。他认为，离用户、消费者越近，项目成功的可能性越大。而睿意德执行董事张家鹏也表示，移动支付或将再一次改写现有的商业模式。
传统百货与电商销售目前可以用冰火两重天来形容。传统百货2012年零售总额占比是9%，同比下降了2.2个百分点。而2013年1-10月北京市限额以上批发零售企业实现网上零售额716.6亿元，同比增长44.9%，占全市社会消费品零售额的10.5%，已超过传统百货业，拉动全市社会消费品零售额增长3.6个百分点。
如果说10年前的广播不知道今天出租车上的竞争不是来自同行，而是嘀嘀打车及快的打车软件，那么10年前叱咤风云的传统百货也不知道未来的竞争来自互联网。
与传统百货相比，电商的景象却正好相反。中国互联网协会统计，2013年全年网络销售1.8万亿，较2012年的1.3万亿增加了很多，而且从2012年百分之六点几占到社会销售零售总额的10%以上。
品牌地产商跨界商业地产
一面是传统百货遭遇电商冲击努力转型寻找出路，另一方面一线品牌开发商跨界购物中心，进军商业地产领域。
房地产调控政策使住宅地产开发受到严重影响，很多房地产开发商认识到仅单纯依靠土地滚动开发模式已遭到政府制约，以商业地产为代表的经营性资产投资开发开始获得开发商青睐。
记者调查了解，几乎所有一线房地产企业均高调宣布加大对商业地产的投资，其中包括龙湖地产、远洋地产、保利地产、华远地产以及之前声称坚决不涉及商业地产的万科地产。随着房地产转型的大趋势，近年来中国商业地产项目的开发建设、开业运营数量急剧增加，而且历经 2011、2012 两年多时间的发展，在市场对零售物业的需求空前高涨的背景下，中国市场的零售物业在 2013 年达到历史最高点。
据专业公司调查统计，仅北上广深、重庆、武汉、成都 7 大城市，2013 年新增购物中心面积合计达到 2034 万平方米，是 2012 年的 2.9 倍。预计未来 5 年内，购物中心面积至少还将再继续增加一倍以上，二、三、四线城市商业面积的增量将会超过上述数据，每年平均有 350 家购物中心建成开业，2015 年将达到 1050 家。
微型化便利性强的社区商业受追捧
“未来电商最强大的竞争者有可能是房地产商。”有专家大胆预测。在房地产市场面临调控、政策打压住宅地产时，资产型、经营型商业地产就会进入地产商的视野。城市综合体，由于其带动投资、刺激消费、地标形象等属性，尤其受到国内各大城市政府和投资者的青睐。据统计，在 2005-2010期间，全国 18 个重点城市的城市综合体面积增加了 5355 万平方米，较前一个五年，城市综合体的增量翻了 6.4 倍。预计到 2015 年，即将入市的综合体体量将达到 16437 万平方米。
随着城市框架的拉大，城市核心商圈受到交通等条件的限制，很难满足城市其他区域的消费。睿意德执行董事张家鹏介绍，社区型购物中心以相对微型化、极强的便利性和丰富的生活业态组合，满足了周边社区生活消费、餐饮消费、休闲娱乐消费需要，受到追捧。
“传统百货主要以购物为主，社区商业更注重消费体验。”北京汉博商业副总裁李亚明介绍，社区商业更准确的名称应该是区域小型生活方式中心，主要以生活娱乐为主。
传统百货面向消费群体比较宽泛，经营品种“大而全”，以经销和代销模式为主， 联营模式为辅的大型百货公司，主要的作用是购物。李亚明表示，随着人们生活水平的提高，个性化需求更强，人们出来逛街的需求多样化，早已不仅仅满足于单纯的购物需求。新型的社区型商业不同于传统百货一楼化妆品、鞋，二楼女装、三楼男装、四楼体育的排列形式，是按品牌、功能需要进行分布陈列，可能在一楼就能满足消费者吃喝玩乐外加购物的需求。每一层都按照高中低端人群划分，按需要分布，满足个性化、高舒适度、购物体验好、休闲娱乐等多种需求。
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