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红商网讯：遵循着李克强总理在年初“喊破嗓子不如甩开膀子”的教诲，2013年的中国零售业不再为要不要转型而犹豫、不再为“洪水猛兽”般的电商而感到惧怕，真正甩开了膀子，开始积极迎接零售业变革时代的种种挑战。
2014年，注定仍是中国零售业轰轰烈烈进行转型变革的一年，因为我们的模式已经老化、电商仍会对我们虎视眈眈、消费方式已经发生改变，也因为还有一大批热爱着连锁零售事业、执着于零售事业发展的零售人，他们已经做好了改变的准备。
顶着销售低增长下的成本高涨压力，零售业的经营模式变革已成定局。
千篇一律，千店一面，在中国零售业十几年的快速发展的同时，也带给了我们自身很难改变的固化的经营模式。
在过去的市场环境下，规模发展是硬道理，谁开的店多，谁的销售额高，谁就是市场的老大。而今，已经不同了。以标准化、规模化经营为核心的传统连锁零售业整体遭遇了对新市场环境的不适应，在这样的条件下，企业规模越大，转型变革的难度与压力也就越大。
欣喜的是，我们已经看到了零售业已经开始了在商品结构、卖场设计、拓展模式以及供应链结构等方面的调整变革。
过去卖场追求大而全的商品结构的做法已经被越来越没有市场，根据商圈环境、市场定位在商品结构上的精简与细分成为零售企业调整的重要内容。实际上，在这方面进入中国的家乐福是曾经走在前面的。
这就是家乐福曾在2003年到2006年期间尝试的冠军超市业态。在当时大卖场业态盛行的市场大环境下，这种定位于社区生鲜综合超市的业态在市场上还鲜有成熟的代表企业。可惜的是，家乐福并没有坚持将这种业态细分的市场战略坚持下来，只是集中精力保持大卖场业态的领先，可是，在2009年后，这一优势终被超越，使得至今家乐福在华单一的大卖场业态都在面临着严峻挑战。
国美电器，曾经蝉联多年的百强老大，如今也不得不在成本的压力下左冲右突，在电商业务方面已然失去先下手为强的优势后，国美电器决定重走旧路，在实体零售业务方面做文章。国美电器的战略是在全国范围内选择与百货、超市等企业合作，以店中店的拓展形式来缓解当前发展中的市场风险。
对于国美电器的战略考虑，有观点认为是渐行渐远，我们暂且不去评论其对与错，而是将这一切交于市场来做出裁决。
互联网、尤其是移动互联网的兴起，是传统零售业面临的又一大挑战。
据统计，目前已经有近百家实体零售企业尝试电商业务，而大部分都处在一个鸡肋的尴尬中，所谓电商大多演变成为线下业务的营销窗口。虽然大多数企业还无力改变这一现实，但毕竟这并不是一个好消息。
这种挑战一方面是来自传统实体零售企业与消费者的距离会越来越远。当网购走入消费者的日常生活，对于随时随地都能够购买的时尚一族来说，实体零售店面对于他们的吸引力又在哪里？
诚然，实体零售企业有着深厚的市场根基与供应链，但是，当以互联网为基因的电商企业成为消费者生活中必可获缺的一部分时，实体零售本身所具有的网点、商品、供应链资源充其量不过是构成了电商企业满足顾客需求的一个或几个环节而已。
真到了那时，谁能够抓住消费者支付购买的环节，谁也就掌握起了市场的核心竞争力。
从2013年阿里、腾讯、京东等电商企业的重点布局与发展轨迹来看，将实体零售企业尤其是区域型中小零售企业变成它们市场交易过程中的一个或几个环节、或最终将实体零售商吸纳为它们的附属业务会是这些电商大鳄的终极目的。而这对于没有拿出自己清晰的发展战略的实体零售企业来讲，并不是什么耸人听闻的消息。
消费方式已经发生了改变，你还有不变革的理由吗？
对于实体零售企业来讲，最可怕的并不是电商的冲击，也不是成本的上涨，而是消费环境发生了变化。大量的消费者被吸引到了线上，随时随地的购买让消费者逐渐淡忘了原来就在自己家旁边的大卖场。
随着消费环境的变化，一部分不愿意改变、不能满足顾客新需求的企业终将被市场所淘汰。
2003年进入北京市场、以折扣模式经营、主打自有品牌的迪亚天天，在北京市场坚持了十年后，不得不在2013年的寒冬中，悄悄注销了在北京的绝大部分门店，离开了这个消费力并不逊于任何一个国内其他城市的伤心地。 共2页 [1] [2] 下一页 家居零售行业须转型 零售业信息化创新升级 万达进驻义乌零售业 2016年建成开业 小型零售业态逆势突围 高增长率远超百货大卖场 银泰春节给员工超值福利 零售业颠覆传统回归理性 2013年实体零售业增速下滑 重压下转型 搜索更多: 零售业 |
