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以森马为例，业界普遍认为其收购GXG意在后者的百货和购物中心渠道，但一向以“街边店”形象示人的森马品牌如何能够不显突兀地进入高端渠道、提升品牌形象至今还在试水。另一方面，推行多品牌战略已有时日的波司登今年年中还被高盛指出“收购业务执行力不佳”而下调目标价。
“今年服装行业的集中度迅速提高，未来这种并购还将延续。大多数企业现在明白，要占领某个细分市场不一定要自己做品牌，可以通过收购该分类的强势品牌、借用其渠道或品牌来实现这一目标。下一步企业或许应该在前端品牌定位、中间供应链、终端销售渠道的资源如何整合及分拆等方面多下功夫。”欧阳新周说。
（来源:第一财经日报 作者 李蕾） 共3页 上一页 [1] [2] [3] O2O取代“渠道+营销”模式 服装业转型扩张 老板“跑路”频发：纺织服装业两极分化 “快时尚”入侵 本土服装业谋突围 2014年服装业的沉沦或新生 服装业回暖仍需谨慎 转型压力依旧 搜索更多: 服装业 |
