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红商网讯：它风险很高，品牌小众又考验时尚敏感度
几年前开在杭城商场里的10多个集成店已所剩无几
买手店，做小众不容易
继北京NOVO百货望京店折戟后，重庆第一家NOVO百货国贸店已于11月30日正式停业。
NOVO百货是买手制时尚百货店，全国有20多家店，一度红火。2010年5月14日，NOVO登陆杭城，在万象城开出其在杭州的首家门店。
除此以外，杭州各大商场、shopping mall里，还有很多时尚买手店。这些店一度在杭州潮人圈中风靡，几年下来，它们又在经历着怎样的浮浮沉沉?
自营模式挑战商场经营
2011年1月，NOVO百货国贸店在重庆解放碑核心商圈开业，该店是NOVO百货在国内的最大独立门店，面积达4.1万平方米，进驻了100多个时尚品牌。
不过，随着新鲜感的流失，NOVO百货人气一直低迷。开业至今，已有近3年时间。它的突然关门停业，引发不少网友的关注。据说，原因是经营不善，亏了几千万元。
同年5月，NOVO在北京落户的第一店望京店，面积达3.1万平方米，主打三大品类商品，并通过变相自营、买手制等模式将数十个品牌首度引入京城。
不过，NOVO百货也并未将开业初期的高人气带到日后的经营中。该店经历过转型社区店、打折救市等调整，但由于始终难以步入正轨，经营一年多后便黯然离开。
NOVO百货国贸店的失利与望京店的“倒下”有几分不同却又存在更多的相像。对于NOVO百货来说，无论处于核心商圈还是非核心商圈，主打的自营模式一直在挑战着商场的经营。
据一份来自北商商业研究院的分析显示，NOVO百货一直定位20-35岁的“小众”客群，这部分客群爱好时尚，但购买力有限。且买手制存在较高的经营风险，成熟的买手团队培养周期长、成本高，这也间接增加了商品价格。
既能承受高价还能认可品牌，更加缩窄了NOVO百货的客群面。如果长期压货，商场的资金压力不言而喻。
现在，除了万象城的“SANMMY”、国大二楼的“i.t.”、杭州大厦的“I.T.”等还稳坐之外，其它的买手店基本都是雷声大雨点小。撇开这些进驻商场的，特色小型的买手店分布各个小巷、楼中店或者名品街，基本也是浮浮沉沉。
有些新生品牌设计十分潮流，在国外逐渐受到欢迎，但是还没有成为一线品牌。这个时候它的价格还不高，通过时尚买手店，消费者就能以较低的价格买到这些潮流商品。对商场来说，时尚买手店营造了一个浓厚的时尚氛围，同时也利于对一些品牌进行优胜劣汰。
不过总的来说，杭州的买手店市场在慢慢成熟，但它的风险很多，买手的市场敏锐度和时尚敏感度非常关键。因为，买手店里的品牌通常都不是大路货，有点小众，强调设计感，因而市场上有没有足够多的个性化品牌也很重要。
常有人拿着明星街拍来找同款
NOVO潮流百货入驻杭州万象城后，店堂之中汇集了包括来自著名时装设计师的国际品牌、个性前卫的配饰、鞋类及其他家居生活摆设。其中一些品牌商品还是NOVO买手特意从世界各地淘回来，首次出现在杭州市场上的商品。 共2页 [1] [2] 下一页 温州范西尼等服装加工厂转型开集成店 南京首家奢侈品集成店濒临倒闭 法国奢侈品集成店TEX-LAND将亮相南京 温州品牌集中亮相 温州制造开“集成店” 搜索更多: 集成店 |
