|
而正在打造中的外滩·中央购物中心，则宣称要拿出将近四分之一的空间开设一家剧场，希望以一年356天不间断的演出来汇聚人气，以带动餐饮及购物消费。外滩·中央所属的上海外滩投资开发(集团)有限公司投融资总监董颖称，“百货业的危机来自于其自身，如果把文化、互动、体验这几个关键词做好，实体百货不但不会被电商影响，相反能够通过网络得到拓展。”
对于实体百货的这些转变，上海商务发展研究中心首席研究员齐晓斋给予绝对肯定，他认为餐饮与休闲设施能够给消费者带来更多交流的机会，这些正是电商无法提供的。“餐饮和休闲娱乐设施能让消费者在商场停留更长时间，只要他们愿意停留，商家便能拥有更多商机。”齐晓斋还指出，在品牌的调整上，百货业增加买手店与设计师品牌的比重同样不失为一个好策略，“如今的百货同质化现象太严重，需要有更多独家的品牌和商品。”
对策3
翻身做“地主”：众多商业集团转租楼为买楼
相比电商，实体百货业无疑面临着更大经营成本上的压力，而其中最大的成本之一便是租金。
尽管签订的租赁合同往往是五年、十年，甚至二十年的长期合同，但一旦百货拉动了该地区的人气，其所处的地产便成了一只会下金蛋的鸡，“地主”们也因此不断加租。租金的持续上涨令百货业利润空间越来越狭窄，而百货的业态调整也不得不受到“地主”制约，百货即使想转型也要与“地主”协商一致。
相比身为“租客”的实体百货来说，身为“地主”的实体百货显然不再有租金上的压力。因此，随着近年来租金的普遍上涨，许多大商业集团不由萌生了翻身做“地主”的念头，开始转租楼为买楼。记者从在沪上已拥有10家门店的巴黎春天百货获悉，过去，巴黎春天百货在上海的门店全都为租用门面，但近年来旗下新开的调频一店与尚未开业的天山店都已购得了产权，属于其自己的楼宇。对此，巴黎春天方面表示，变“租户”为“地主”并非仅为避免租金上涨压力，而是出于集团发展的统筹考虑。
对于这一转变，齐晓斋分析，巴黎春天百货方面虽未说明，但“统筹考虑”四字已反映出，巴黎春天百货不再仅以经营收入为其唯一营利模式，而是开始考虑通过地产投资创造收益。齐晓斋还透露，不止百货业，近年来一些建材、家居大集团都已转租楼为买楼，其长远布局中，实体商业已将地产增值看作其避免经营压力的“定心丸”。“我认为资金雄厚的大型商家都可以考虑这种做法，拥有自己的地产后，经营上要调整也更加便利。”
正是因为场地和劳动力成本方面的压力远低于实体商业，电商在价格上的优势难免对实体商家构成了巨大威胁。对此，齐晓斋表示，随着未来有关部门对于网络海外代购更为规范的管理，对于商品知识产权方面更大力度的保护，实体商家与电商之间的价格差距将随之减小，从而解救危机中的实体商业。
（东方早报 记者 陶宁宁） 共2页 上一页 [1] [2] 广东第九家本土百货上市 益华百货“寒冬”上市 过度依赖VIP客户存风险 网购时代“逼”日本传统百货业巨头转型 无视“双12” 北京百货店埋头应对圣诞节大促 2013零售业态盘点报告之百货：并购重组 发力全渠道 搜索更多: 百货 |
