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做全渠道整合方案提供商
今年的中国实体零售业，已经迈出了明显的变革步伐，观念的洗礼与市场的变化一次次超越人们的消费习惯，同时也挑战着零售商的思想预期。
面对当下发展前景复杂的市场环境，以及应接不暇的新技术和理念的冲击，传统零售商们如何制定全渠道战略使其成功落地并有效地创造更新的消费价值？这确实是当下所有零售商关注的焦点问题。
“微店”的问世，以尽量低的代价帮助实体零售企业具备了全渠道的服务性能，这决定了它将成为这个时代最有力的全渠道零售“秘密武器”。尤其是，“微店”就像一部装载全渠道精准制导的武器，可以全天候地释放消费者无限量的消费潜能，尊重消费者并满足他们随时随地的购物需求。
但是，在不断进取的富基融通人眼里，“微店的推出只是富基融通助力零售企业转型变革的开始，面对已经启动的零售业3.0时代，我们将以全渠道的视角帮助零售企业整合现有供应链体系，以应对O2O、O2M消费时代对零售商提出的变革挑战。”正如富基融通董事长、微店创始人颜艳春所讲，如何服务和满足消费者不断个性化且创新求变的需求，正是关乎中国零售企业未来的转型与重大变革的核心问题，变革将改变人们的生活方式，也终将让零售商创造幸福的消费价值。
正是为此，富基融通创新的步伐并没有在微店上做片刻停留，而是继续大步向前，为在新形势下零售业整个供应链体系的变革而继续努力创新。
“尤其是实体零售企业的物流、配送中心，在当前的市场、消费形势下，是一个明显的软肋，软硬件设备落后、运营效率低，这些都是阻碍实体零售企业转向线上、构建全渠道零售的羁绊。”富基融通首席物流顾问、高级副总裁卢光洋博士告诉记者，实体零售企业虽然在触网方面有着天然优势，但供应链运营水平和效率低也是急需解决的难题。
在卢光洋看来，零售企业以物流配送中心为重要中转站的供应链体系运营效率，会直接影响到门店的销售。“尤其对涉足线上业务的区域零售企业来讲，对物流配送的运营效率要求更高。零售企业线上线下业务的融合一方面需要提高现有配送效率，同时还要保证物流成本处于有竞争力的运营状态。”
从这个角度讲，微店的运营表面是实体零售企业开辟全渠道的一种途径，其实更是实体零售企业提升整体经营运作能力的突破点。而富基融通不仅要助力零售企业完成由实体向线上进军的突破，还要“扶上马、送一程”，与零售企业携手通过整个供应链体系的升级变革，完成建设全渠道零售的伟业。
作者/来源：刘朝龙中国商报 共3页 上一页 [1] [2] [3] 老百货的求生新思路 燕莎商城发力上线微店 甘家口大厦推广“微店”取得移动营销新突破 搜索更多: 微店 |
