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对此鞋服行业观察员马岗指出，鞋行业竞争态势较为激烈，受电商冲击很明显。以达芙妮为例，其品牌“路线”虽然较宽，但主要是中低端产品，这部分产品因电商冲击所受的压力较中高端品牌更大，销售下滑在所难免。另外，鞋行业经过了很长一段时间的发展，基本上每家企业的市场开发都处于较饱和状态，品牌想有大的发展已比较困难。
门店扩张明显放缓
依靠门店的快速扩张，过去5年间达芙妮的销售规模翻了一番。但在当前业绩遭遇巨压之下，其整体扩张大幅收缩。
财报显示，2011年达芙妮总门店数净增加966家，至6165家;2012年净增加716家，门店增速同比下滑25.6%;2013年前三季度，其门店净增加数仅195家，其中直营店净增加286家，关闭了91家加盟店;其中三季度仅增加直营店23家。截至三季度末，达芙妮核心品牌的门店数为6564家，其中直营门店5713家。
百丽国际的门店增速也明显放缓。2011年它净增加鞋类自营店1958家，净增加运动服饰自营店1025家。2012年它净增加鞋类自营店1820家，净增加运动服饰自营店794家。今年三季度，它在国内的门店净增加280家，较去年同期减少431家。
2011年末，其自营零售店总数15112家;2012年末为17564家。截至今年9月30日，它在国内共有18596家门店，其中12816家为鞋类网点，5780家为运动服饰网点，分别增长11.2%和12%。
星期六也不能幸免。2012年它新增自营店555家，其中收购海普制鞋接收自营店196家，新开自营店359家。截至2012年末，星期六店铺数2351个。而今年上半年，它仅新开直营店52家，新开分销店28家。截至6月30日，星期六旗下各品牌连锁店共计2431家。
值得注意的是，在门店整体扩张减速的同时，达芙妮和星期六均希望提升自营店的占比。
加速削减加盟店，适度扩张自营店是这两个品牌当前的共同战略。
2012年，达芙妮曾一度因对大部分全国加盟商采取单方面不续约政策被推上风口浪尖，被指“兔死狐烹”，但其削减加盟店的力度非常坚决。2012年达芙妮共削减加盟店113家，今年上半年再减少51家，三季度再度减少40家。而上半年，其直营店净增加263家。
事实上，自2000年开始达芙妮便逐步将渠道策略重点由代理商转向开设自营店，当前其直营店占比约83%。而在其发展初期，占比约80%的则是加盟店。
有业内人士分析指出，迅猛的扩张已给达芙妮的营收增长带来了很大压力，营运成本持续增长，管理难度在提升，而边际利润增加变得异常艰难。接下来其经营战略将以“维稳”为主。
而对于整个女鞋行业来讲，消费市场的持续低迷，销售和利润的大幅下滑，终端物业租金的大幅涨价，经营费用的不断上升等都是企业门店扩张减速的重要因素。另一方面，新的竞争环境下，整合关闭低效店铺，增长战略由快速扩张转向注重提高单店效益也是重要原因。
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