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宋向清表示，传统百货试水O2O模式，是在通过变革、创新去摆脱被动局面，对销售利好，使其回归到合适的发展节奏，把握好O2O电商机遇，给行业带来回暖迹象的可能性非常大。
有分析人士认为，采用O2O，使传统零售业与高速发展的纯电商站在同一条起跑线上，原本一直被互联网“冷落”的百货业找到了属于自己的春天。
高难度
尚处萌芽状态
作为新鲜事物，O2O模式在传统百货业的应用仍处萌芽状态。
“O2O模式操作起来很复杂，如何做好营销，在不影响线下营业额的情况下， 又保证线上运营空间，这个比较重要。”丹尼斯百货相关负责人说。
宋向清称，传统百货做O2O模式，理论来讲在技术、管理、操作层面是不存在壁垒的，然而，由于之前并无储备，所以要经历短暂的适应期。
采访中，诸多商家十分看好O2O模式的未来发展，但因条件限制和经验缺失，对O2O电商路线大都持谨慎态度。
“传统百货试水O2O模式是件好事儿，同时也给传统电商带来挑战，但也将出现另一种可能，在未来，传统电商也会拓展线下业务，届时，实体和线上零售业的界限会越来越模糊。”郑州大学电子商务系副教授张建华告诉记者。
“所以，百货做O2O需要前期积累，这是一个学习的过程。”
“这是亟须鼓励和支持的。”对于郑州百货业尝试O2O模式，宋向清还表示商家要有决心和信心，要相信O2O的生命力能给企业带来效益。
张建华则提议，传统百货不仅要搭建技术系统，而且还要做好人才、资金、管理等多方面的储备。“不要架个网站就完事儿了。”
另有专家认为，O2O要达到“闭环”的结果。两个O之间要实现对接和循环，线上营销是为了吸引消费者去线下消费，但这只是一次O2O模式的交易，要做到闭环，还要从线下返回线上去。
“还有一点很重要，O2O模式还要多向线上倾斜，尽量不要让线上线下出现矛盾。”张建华说。
（郑州日报 武姣） 共2页 上一页 [1] [2] 消费疲软电商冲击 百货业营收微增长已成态势 茂业百货即将入驻成都春熙路 太平洋百货转战城北 不管升级还是另辟战场 “百货思维”已经落伍？ 王府井等三京籍百货上市公司成绩单不好看 新华百货拟100%控股东桥电器 扩大品牌影响力 搜索更多: 百货 |
