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快还是时尚?国内体育品牌看不懂的转型
http://www.redsh.com 2013-10-21 红商网 发布稿件

  这方面,最直接的做法是从运动鞋服向时尚休闲服饰的品类延伸。

  最早行动的李宁创立了“李宁运动生活”品牌,定位于时尚化和生活化的运动产品,倡导将运动作为一种生活方式,希望借此实现运动和休闲的“跨界”组合。但运行几年之后,运动生活悄然从线下消失,成为了一个纯线上品牌。

  此外,李宁从2008年起代理的意大利休闲运动品牌乐途(LOTTO)在中国的发展也并不顺利。2013年上半年,乐途品牌净亏额达1.63亿元,李宁也宣布将与其特许业务的合作期限从20年修订为10年。

  另一将“快时尚”作为转型目标的运动品牌则是德尔惠。其相关人士曾向媒体透露,未来在德尔惠的产品中,带有运动风格的产品会越来越少,而时尚化和生活化的产品将越来越多。但目前为止也还很难看到成效。

  前瞻产业研究院分析师欧阳新周告诉本报,此前人们习惯于购买运动服装作为平常穿着,运动服饰在一定程度上替代了时尚休闲服装的市场,但随着消费需求的多样化,“运动服现在不得不把这一部分属于休闲服装的市场分出来还给后者”。

  “时尚”走不通,体育品牌又转向了“快”。

  从2012年下半年开始,李宁主力实现其零售导向的业务模式转型,朝“快速时装”方向发展,并计划打造零售IT信息平台,反映需求预测、产品组合系统、供货商协同系统及门店运营情况。

  马岗认为,快时尚更多的是供应链上的调整和产品方向的修正,李宁上述计划更接近这一本质。但他同时表示,这种修正是要由供应商、生产商变成零售服务商,而这意味着商业模式的彻底转变,“这个过程需要很长一段时间,体育品牌这方面的转变还停留在提法上,措施和效果都不够明显”。

  欧阳新周也指出,运动品牌在“快”和“时尚”方面的尝试、“时尚”与“运动”之间摇摆不定,很大程度上还是因为品牌定位不清。

  “任何模式包括快时尚都不一定适合运动市场,不能硬套,最根本的还是要坚持专业的体育用品路线。”他提醒道。
  (第一财经日报 李蕾)

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