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架构大调整之后，苏宁消解了线上线下的“左右手互搏”。在今年上半年苏宁投放的广告中，线上线下LOGO同时出现，就是双线融合的直观体现。
其次是实体店运营方式。苏宁推行双线同价首日，线下价格变动频率超过80%，一些敏感畅销品类更是一日多变，据统计当天苏宁门店共更换标签3050万张。双线同价后，实体店不仅要实时更换标签，销售人员还要打破原有品牌、品类甚至线上线下限制，主动销售苏宁易购的任何商品，并可以在线下进行POS结算。所有员工卖出的产品都可以寻源，门店员工卖出易购的产品要计入他们的销售业绩。收入增长让员工主动拥抱网络销售。北京苏宁云商总经理侯恩龙表示，双线同价后，未来实体店将作为体验、销售、物流的载体，带动网络销售。目前在二、三级市场苏宁易购的销售占比还比较低，门店大幅推进能促进苏宁易购打入这些市场。
苏宁的自我颠覆革命还深入到企业文化层面。苏宁是一家有着23年历史的传统零售企业，与互联网企业开放、自由、灵活的工作方式相比，苏宁注重标准和执行的事业型经理人工作方式常常遭遇外界诟病。从今年二季度起，苏宁成立了企业文化创新项目组，征集各方意见，调整企业文化。目前，苏宁易购作为试点，其5000名员工已经不必每天西装革履，日常工作也有了更宽泛的活动空间，逐步向互联网化靠拢。
苏宁双线同价、双线融合，塑造消费者O2O购物习惯，这种覆盖全渠道、提供全品类的O2O零售模式，不仅颠覆了苏宁本身，也将颠覆中国电商行业。
双线同价：颠覆性的零售模式
苏宁双线同价，对其自身甚至对整个行业的影响都是颠覆性的。苏宁云商总裁金明强调：“同价不是一次简单的促销，而是苏宁长期的基本的经营方针，势必对我国零售未来的发展趋势产生深刻的影响。”
对苏宁来说，以往的实体店，由于线上商品价格低于线下，尴尬地沦为体验店。对于一些高价值的大件商品，很多消费者在苏宁实体店体验，然后到网上购买，苏宁实体店以高昂的运营成本“为他人作嫁衣裳”。苏宁双线同价后，O2O模式终于落地。人们既可以在网上足不出户购物，又可以在实体店体验之后购物。除了传统的购物模式，在苏宁，消费者还可以线上选购、线下付款，也可以线上购买、门店自提。O2O模式落地，将推动消费模式多样化。O2O融合的零售模式，为消费者提供的综合体验是现有的线上“电商模式”和线下“店商模式”都无法比拟的。
对电商行业来说，苏宁双线同价则是打向京东等电商巨头的一记重拳。苏宁线上线下同价是基于O2O融合的基础实现的，O2O既有线下体验和服务的真实性，又与网络推广相结合。而对京东、易迅、亚马逊等纯电商来说，苏宁实体店提供的体验式购物、增值性服务、售后服务是它们难以企及的。与此同时，双线同价还改变了消费者“网上低价”的观念，消费者将慢慢改变以往实体店体验、网上下单的消费习惯。
对传统的零售行业来说，实体店产品体验不优于苏宁，线下价格却与双线同价后的苏宁相差甚远，这将对百脑汇、颐高等传统的实体经销商造成打击。苏宁门店“互联网化”，有可能迫使其他传统门店参照网购价格像电商一样比价竞争，使“互联网化”成为零售业发展的大趋势。另一方面，苏宁既有实体店又有电商，双线同价后，将倒逼品牌商进行价格控制，改变品牌商线下价格高于线上价格的现状，进而导致京东等纯电商失去价格优势。
苏宁实施双线同价后，开启了中国电子商务三足鼎立的新格局：一为传统B2C的京东，二为B2B2C的淘宝，三为O2O电商的苏宁云商，三者将为中国零售业未来发展带来更多的可能性。正如张近东所说：“传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。苏宁的互联网零售战略，既不是舍弃店商、发展电商，也不是要保护店商、遏制电商，而是店商+电商=苏宁云商。”
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