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“对于整个行业来讲，出台详细规范的行业准入制度，将会为连锁业的规范发展提供政策支持。”国家统计局山西调查总队工作人员认为，由于目前没有详细规范的行业准入制度，导致企业的资金链非常薄弱，个别中小型连锁超市、便利店企业抵御风险能力和扩张能力几乎为零。全省数以千计的连锁企业，在行业协会正式备案的只有20余家，其他均处于无序发展状态。
“结网”探路寻求未来
内忧外患之下一路走来，人们期待山西连锁业在影响力、规模和赢利能力方面华丽转身，再次点燃行业增长的新引擎。
“山西发展连锁业有自己的竞争优势。”省社科院国际学术交流中心侯晓斌认为，目前，占我省人口近70％的农村消费市场，其商品零售额还不到全省社会商品零售总额的40％，因此，农村市场蕴藏着巨大潜力。
同时，不少连锁企业在“结网”的路子上迈出了步伐。
“我们正与电商合作，打造京东商城在山西的物流配送中心。”张宇虹认为，线上线下的结合，可以将门店客流引到网上商城，也能把线上人群吸引到门店消费。今年，唐久从单一的便利店模式，逐渐转变为“服务性便利店+电子商务”的新业态，通过京东商城成熟先进的网上订货、提货、退货、结算等技术，结合唐久在太原700余家便利门店网点的优势，形成700个物流周转站，4000多名员工可直接实现共同配送。消费者可到门店自提商品，也可由配送员送到指定的地点，真正实现次日到货。
老陈醋也在积极探索这条路子。山西老陈醋全国连锁经营模式形成于2010年，实行统一物流配送和电子商务管理，逐步构建山西特产全国连锁的销售网络。
“善于学习和模仿，是最好的自我提升方式，‘沃尔玛模式’值得借鉴。”侯晓斌介绍，在布店选址上，沃尔玛常“逆向出牌”，避开繁华区，选择冷僻地点，然后逐步扩张，这样做可以避免剧烈的市场竞争，还可以充分发挥配送中心的效率，降低配送成本。
助力山西连锁业发展，政府部门从未停止过发力。下一步将进一步简化行政审批手续，建立健全市场准入制度。行业协会已联手多家银行建立连锁企业融资平台，为全省连锁企业提供优质服务，使其尽快跨入高速发展快车道。
正如业界共识：连锁业的核心是规模效益和现代管理，只有着眼于不断降低成本，扩大销售和营业额获取利润，才是推动山西连锁业真正发展的内在动力。
（山西日报 记者 张婷） 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁云商估值难题：面临零售业、金融业双重竞争 报告显示移动优惠券将驱动实体零售业发展 雅芳中国第四次转型重启零售业务 能否激活业绩 张近东称零售业未来发展方向是互联网零售 为传统零售业插上互联网的翅膀 搜索更多: 零售业 |
