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红商网讯：以零售业为代表的国内连锁业滑落低谷，而我省却风景独好。惨淡也好，繁荣也罢，不争的事实是，零售乃至连锁已经走到转型的关头利润下滑、亏损闭店……作为连锁业的风向标，国内零售业从去年开始滑落低谷。
而我省连锁业却风景独好，无论新开店数、从业人数，还是购销总额，均呈不同程度增长。
惨淡低迷也好，风生水起也罢，“零售乃至连锁已经走到转型的关头”成为业界共识。山西连锁业走向何方——向左还是向右，停下观望还是阔步前行，经营者一直在寻找答案，希望再次点燃行业增长的新引擎。
感受不到压力≠没有竞争
连锁业涉及零售、餐饮、教育、酒店、汽车服务等现代生活的方方面面。我省连锁业中，零售业以43家企业、占比86％的份额堪称行业“龙头”。
值得关注的是，从去年开始，我国连锁业尤其是零售业集体迎来“苦日子”，连锁业中单店亏损比例增加，有的还出现了区域性亏损。面对压力，企业开始勒紧腰带过日子，家电巨头国美、苏宁等大幅收缩线下门店，家乐福被传将退出中国市场，沃尔玛也在做减法，裁员、关店，风波不断。
然而，外埠的“寒冬”似乎没有影响我省连锁业逆势走强。
以美特好、唐久、金虎为代表的连锁企业交出漂亮的成绩单：在2011年中国特许经营连锁120强评选中，唐久位于超市业连锁第9位，金虎排名第12位。截至去年，唐久拥有621个门店，金虎拥有583个门店，两家企业在山西和陕西的连锁店达1600余家。美特好的触角早已探出娘子关，布局80余家分店，去年营业额达45亿元。
“15％的毛利率是零售业的生死线，我们在发展连锁店时，有严格的审核制度，确保每个加盟商都能赚钱，最差的店一年也能挣五六万。”太原唐久超市有限公司副总经理张宇虹这样告诉记者，她迎着阳光的笑脸，丝毫看不出国内连锁业的震荡洗牌。占地4万平方米的唐久物流配送中心一派繁忙，张宇虹说，这里每天出货、入货总金额均超过200万元。
唐久的繁荣并不是个例，记者走访发现，我省连锁业除了小部分因自身调整放缓了步伐，大多数仍坚定地走着扩张发展之路。数据显示，截至2012年，山西连锁企业共50家，门店总数2494个，零售额超过亿元以上的企业有27家，共实现零售额312.57亿元，占全省批发零售连锁企业零售额的98.39％。
“感受不到压力，并不意味着没有竞争。”省零售商行业协会会长胡守桢在接受采访中一再强调。虽然得到了长足发展，但我省零售业在全国还不够发达，去年山西省实现社会消费品零售总额4375.8亿元，而全国社会消费品零售总额为20.7万亿元，山西只占2％，太原至今仍被列为商业三线城市，这也是我省零售业尚能平静发展的重要原因。
行业市场出现断层
在发展中，我省连锁业自身也遭遇不少困惑。
做连锁，最重要的就是选址，而这一点恰恰是最难的。连锁业有一个普遍认识，一个城市每3000人拥有一家便利店是合理布局，记者推算，按400万人口算，太原只能容纳1300余家便利店，而仅唐久和金虎目前的门店数就接近此数目。各种便利店扎堆的现象时有发生，有的门店之间相隔不到百米，再加上“夫妻店”和“小卖部”的参与，迫使其打起了价格战，虽然店铺数量达到理论上的盈利规模，但这样的店铺开得越多就越不经济。
胡守桢说，布店选址的困惑，在全国都属于共性问题，没有统一的规章制度遵循。“只要一盖大楼，必然会有底商，超市、洗衣店、餐饮等一齐上马，开什么样的店，开多少家，怎样搭配，无章可循，全凭商家说了算，过剩不可避免。”为此，5年前太原曾举行过商业网点听证会，对于如何布店选址，商家、百姓、政府多方共同出谋划策，但最终无果而终。
行业市场出现断层，是我省连锁业急需填补的空白。
零售业一家独大，业态竞争过度集中在日用百货类，导致与传统百货业经营商品雷同，市场供大于求，不少中小型连锁企业销售呈下降趋势。相比之下，住宿餐饮企业只有6家，而住房配套商品、家用汽车等其他连锁业完全不能满足山西消费者需求。在北京、上海等大城市已经很普及的宜家家居，山西还没有一家。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁云商估值难题：面临零售业、金融业双重竞争 报告显示移动优惠券将驱动实体零售业发展 雅芳中国第四次转型重启零售业务 能否激活业绩 张近东称零售业未来发展方向是互联网零售 为传统零售业插上互联网的翅膀 搜索更多: 零售业 |
