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红商网讯：服装、电器线上份额已经比较可观，但超市快消品仍然是基本被线下垄断，如果马云要赢王健林，超市商品线上份额是不可避免的挑战。但如此之多网上超市都已经过眼云烟，网上超市是绝路还是有出路?网上超市成功还需模式不断试错，时机要更加成熟。未来谁能赢得超市商品线上份额，就能轻易扩展到其它品类，从绝路中找到出路，颠覆传统电商平台是创新者不可避免的挑战。
很多人想把超市搬到网上，用网上超市代替传统大型超市，网购的主力商品由图书、电器、服装，扩展到了方便面、大米、洗发水这些日常用品，以图满足更多购物需求。或许，非得等到快消品都实现了上网，网络零售额占社会商品零售总额的比例才可能过半，电子商务颠覆整个零售行业的梦想也才可能真正实现。
绝路
不过，网上超市似乎是一条绝路，创业者前仆后继，但至今难有真正成功者。
2001年7月，投资额达到12亿美金的Webvan关门大吉，这家美国的网上超市试图代替沃尔玛，但最终Webvan的明星高管们无法在运营成本和顾客体验上找到平衡。
中国的创业者们总是习惯最快速地模仿海外的互联网同行，迅速本地化之后，再到海外上市。
2000年，北京的E国网推出了“E国一小时”，承诺在网上订单发出1小时内免费送货到用户指定地点。
E国网这家曾经较有影响力的网上超市，在12年前就推出了京东、当当们现在都不敢尝试的服务。之后几年，E国逐步淡出人们的视线，2007年，E国创始人张永青接受访问时总结说：E国有一些创新，引起了人们的思考，但仅此而已。
E国网上超市的失败，并没有阻止后进者成为先烈。成立于2006年的懒家伙网上超市，在北京地铁的广告没有达到预期效果，最终选择了关门停业。世界500强金光集团投资的“大货栈”，高调进入网上超市行业，结果不到两年就选择放弃。
后玛特网上超市、尚帝网上超市、美廉美网上超市、网来客网上超市、联通万家网上超市、悠购网这些不管是传统零售企业，还是互联网基因公司、草根创业者，它们所创办的网上超市，都鲜有成功。
1号店网上超市，或者能称得上最成功的网上超市。这家2008年创办的网上超市，2011年的销售额就超过了27亿元。但1号店的发展并非一帆风顺，先是被平安收购80%的股份，然后引入沃尔玛成为战略投资者，于刚(曾任戴尔、亚马逊的全球副总裁)等创始团队早已丧失了控股权。目前1号店虽然得到平安等大宗采购的支持，但依然处于投入亏损期。 共2页 [1] [2] 下一页 汇源果汁在沈阳销量未受影响 超市正常销售 福州部分超市389瓶酒无“身份证”被下架处理 德国最大超市阿尔迪被爆虐待实习生 正被调查 汇源等果汁陷“瞎果门” 深圳超市促销买2送1 长春家乐福超市新民店经营惨淡 供应商不愿供货 搜索更多: 超市 |
