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泉州服企发力男士内衣品牌 高低端分化明显
http://www.redsh.com 2013-08-30 红商网 发布稿件

  红商网讯:与知名品牌林立的女性内衣市场相比,国内的男士内衣领域起步晚、开发度低,但也因此具备更大的发展潜力。随着中国消费者对男士内衣的支出不断增加,泉州服装业看上了这一板块的潜在发展空间,一些企业开始自创品牌,从超市、商场专柜等销售渠道做起,努力开创一片高速增长的市场领地。

  市场需求:男士内衣消费额攀升

  “男士内衣销售量有上升的趋势。市场空间肯定很大,但怎么做,目前泉州还没有一家企业摸索出成功的模式。”著龙国际董事长蔡著龙告诉记者,“公司这几年已经涉足国内品牌内衣的贴牌制造,国内不少服饰品牌都把内衣作为一个品类增加到产品线中,从我们接的单来看,除了国际大牌制作内衣,国内无论是休闲品牌还是运动品牌,也都有自己的内衣配饰。”

  某品牌对男士内衣市场的调研数据显示,在男士年消费内衣支出中,消费额在500-800元/年的消费人群占39%;800-1500元/年的消费人群达占19.3%;超过1500元/年的有11.6%。调研发现,消费者对男士内衣的支出呈现不断增高的发展趋势。

  “我们接的国内内衣贴牌生产的量,已经占到内衣加工量的30%,由此可见,男士内衣巨大的消费潜力,吸引了众多企业进入这个市场。”蔡著龙说,尽管目前涉足男士内衣的企业很多,但男士内衣行业还没有一个强势品牌。

  上述调查还就消费者对男士内衣的满意度做了分析:目前只有37.5%的消费者对自己的男士内衣表示比较满意,非常满意的只有8.4%,有49%的消费者对购买男士内衣持一般态度。其中,可供选购的款式有限是受访者对男士内衣不满意的主要因素,其次,产品颜色赶不上潮流也是消费者诟病的主要因素。

  “目前,泉州企业在男士内衣制造上面还都比较常规,只能把舒适作为卖点,还没有找到更好的营销卖点。”曾经担任NBA内衣营销总监的乔峰表示。

  产业现状:泉企产品好但品牌少

  “国内男士内衣市场现在发展确实非常快。泉州内衣制造企业很多都为国际品牌做加工,品质上非常好,但如果要进军国内市场,在渠道、品牌方面,都还没有找到方向。”晋江深沪内衣同业公会会长蔡清章说,深沪的男士内衣企业,这几年也有一部分尝试从外贸转内销,“但多少显得力不从心”。

  蔡清章说,目前国内的男士内衣市场,广东中山小榄是主要的生产基地。“泉州企业,尽管产品品质好,但是产品并不是高附加值的东西,要进军内销市场的话,等于追在别人后面跑,需要找到合适的品牌定位和销售渠道。”他表示,由于泉州很多内衣制造企业都是外贸加工型的,并不熟悉国内市场的商业规则,这也让不少企业在自主创立品牌阶段走了很多弯路,而且目前没有出现成功的典范。相形之下,中山小榄由于长期专注男士内衣市场,无论是在产品研发还是市场占有率上,目前都占据绝对优势。

  蔡著龙告诉记者,晋江的一些外贸企业也曾经试水创建“淘品牌”,但是基本上很快就销声匿迹了。“外销的产品,本来就不适合国内市场,从款式到型号,都和国人的实际需求有所不同,如果转型做国内市场,首先在产品上就要重新研发。”蔡著龙认为,对于外销企业来说,如果在国内市场走卖场渠道,放账、丢货、扣点等等这些“琐事”,都让企业很不适应。

  品牌格局:高低端两极分化明显

  记者从业界人士处了解到,目前国内的内衣市场,江浙一带以生产保暖内衣著称;广东一带以家居服、女士内衣为主;晋江一带则以男士、儿童内衣居多。“泉州企业如果要发展男士内衣品牌,还是有很好的产业基础的,有强大的生产能力和成本优势,关键是如何找到品牌的方向。”乔峰说。

  其实,泉州早就有内衣企业探索品牌之路。2008年,泉州杉地制衣有限公司就与篮球联盟的权威NBA合作,取得“NBA”标识的使用权,以运动内衣产品为切入点,进军国内市场;泉州鸿豪服装旗下的“格来德”品牌,如今在华东市场也已占了一席之地;达丽公司旗下的自主内衣品牌“来莎来酷”不仅在全国开出多家专卖店,去年更是大举进军电商领域;著龙国际也早就注册了“温馨家庭”这一品牌,打算伺机在内衣领域推出自有产品。

  乔峰告诉记者,当前国内男士内衣市场在品牌发展上“两极分化”现象很明显,比较低端的产品就是走超市、商场的批发模式,这是当前内衣品牌的主要渠道;比较高端的就是开专卖店、百货专柜,走品牌化模式,但相对较少。

  “目前男士内衣品牌,还是以商超渠道为主,这个渠道比较知名的品牌是健将、七匹狼等。”乔峰说,由于专卖店的成本太高,并不被很多做男士内衣品牌的企业所看好。“从单价来说,一件女式内衣可以卖到几百上千元,男士内衣没法卖这么高的价格。但是从投入成本来说,开一家专卖店的营销成本是一样的,因此,即使男士内衣的市场需求量在上涨,也很难有男士内衣品牌专卖店大规模出现。”她说。

  蔡著龙也认为,如果单以男士内衣为产品来开设专卖店,管理、销售的成本太高。“销售额的上升,并不足以抵销成本的上涨。男士内衣本身就是利润率不高的产品,而做品牌专卖店的投入很大,店租、人工、推广的费用,和做其他品牌相比,没什么差别,投入产出比很低。”他说。

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