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事实上，实施“走出去”战略10多年以来，国内纺织服装企业对外合作投资步伐明显加快，“走出去”企业数量、规模和领域不断增加。
更为可喜的是，作为纺织产业的龙头，近年来，越来越多的服装品牌和设计师也频频走出国门，登顶国际四大时装周并走进国际各大城市。如江南布衣经过近10年海外运作，如今产品已打入俄罗斯、美国、加拿大、日本、韩国、法国等多个海外市场。去年年中，波司登伦敦旗舰店在伦敦奥运会前一天开幕和依文集团的伦敦秀，令英媒大呼“中国时装入侵”。
中国纺织工业联合会会长王天凯在“走出去”战略交流大会上表示，“近年来，我国纺织服装业‘走出去’动力不断加强，我国纺织企业‘走出去’的实践亦取得积极进展，然而如今企业‘走出去’的过程中也存在一些问题。”
确实，虽然只是一道国门，但毕竟内外有别。
2012年10月22日，一名在柬埔寨金边郊区工厂内的中国女主管在巡视时，发现一名当地女员工不专心工作，正在看国父西哈努克的照片，于是从员工手中抢走并撕毁，此举引起当地员工不满，近2000人情绪高涨，最后该女主管被迫戴着手铐在西哈努克肖像前下跪才免去一场风波。
“企业实施走出去战略，一定要考虑到文化融合的因素。”有着20年我国驻外领馆商务参赞工作经历的中国纺织品进出口商会会长江辉表示，中国企业走出去在欧美地区往往比较难成功，在东南亚成功的案例就比较多。“虽然东南亚地区与我国在文化习俗等方面比较接近，但企业仍要学会‘因地制宜’。”
同样是在柬埔寨，红豆集团与申洲国际与当地的关系颇为融洽，在罢工频繁的当地，多年来从未有一例罢工事件发生。
“主动履行社会责任，融入当地文化是实现可持续发展不可忽略的重要因素。”据红豆集团副总裁陈坚强介绍，红豆在柬埔寨捐助建设学校，还帮助当地学生学习中文，甚至会挑选柬埔寨的学生接到国内，到红豆大学学习。在柬埔寨的申洲制衣工厂，当地员工可以吃到免费午餐，并有合理的意见通道和晋升机制。申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波说，“干部本地化对企业的稳定和文化融合非常重要。”
外面的世界很精彩，但外面的世界也很无奈，风险与机遇并存，挑战与希望同在。走出去很容易，也很难。这是戚建尔在经历过一次跨国收购后的感受。
（来源：服装界）
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