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走出去前的思考
“如果当时远东纺织的计划能实施，那现在的台湾纺织业在大陆将不可同日而语。”尽管已经过去了十多年，但黄伟基心中的遗憾反而越来越强烈。
1996年，台湾远东新世纪集团开始在上海、无锡等地投资建厂。那时，黄伟基则刚刚进入台湾纺拓会。“当时远东集团设想建立一个完整产业链的大型工业园，但当时的台湾当局不同意。”
因此，作为台湾纺拓会的秘书长，黄伟基对大陆同行的建议是“要思考，什么是要转移的部分，什么是自己本身可以做的部分。”
这与原商务部副部长陈健的观点不谋而合。陈健在6月28日召开的中国纺织业实施“走出去”战略交流大会上说，“产业转移相关部门和行业组织一定要有规划，转移什么，转移多少;保留什么，保留多少;产业转移的目的国是哪里等问题行业要有清醒的认识。”
此外，还应当考虑“什么样的企业适合转移”。
“那种过度依赖低成本的加工企业，甚至依靠国家相关政策(退税)生存的企业走不出去而倒闭也不是一件坏事。”张小济说。
“当你在国内生存困难的时候，可能谈不上‘走出去’这个话题。‘走出去’要有人才、资本等因素支撑，这不是这类企业能承受的。”天虹纺织集团总裁洪天祝表示。
据了解，天虹纺织自2006年开始实施走出去战略，先后在越南同奈省和广宁省以及土耳其和乌拉圭等地投资建厂，截止今年5月，天虹纺织在越南已投资76万纱锭，9个分厂，用工超过7500人。
但是，在土耳其和乌拉圭的投资，是出于市场而非成本考量。
“土耳其与乌拉圭存在一定的贸易壁垒，我们干脆就到当地建厂。土耳其的人工成本差不多是1200美元，但可以辐射中东及欧洲市场，而乌拉圭则可以辐射南美地区。”洪天祝认为，企业终归要回归行业本质，未来服装业本地化、快速反应是主流，如果时间成本过大，“国内的服装运到欧洲只能打折贱卖。”
同样，富丽达集团的出海目的也很明确，即解决困扰自身已久的原料问题。
近年，随着我国粘胶纤维产能的扩大，粘胶纤维的主要原料——浆粕的稳定供应成为制约相关企业的主要瓶颈。2011年2月1日，浙江富丽达集团以2.535亿美元收购了加拿大纽西尔公司。
“如今纽西尔生产的浆粕90%为富丽达配套，解决了后顾之忧。”富丽达集团董事长戚建尔说。
在张小济的眼中，走出去的企业无非四种，即成本寻求型、技术寻求型、市场寻求型与资产寻求型，“企业要真正明白自己要什么，这是走出去的前提。”
内外有别
2000年，我国提出了“走出去”战略，并将其与西部大开发、城镇化、人才一并列为四大新战略，从此，国内企业出海的大幕就已被拉开。
2011年，国家“十二五”规划要求加快实施“走出去”战略，鼓励制造业优势企业有效对外投资，创建国际化营销网络和知名品牌;2012年，党的十八大报告要求加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。
与此同时，国家相关部门出台多项政策，为企业实施“走出去”战略保驾护航。如“对企业在海外建设合作区、工业园等，国家财政部补贴30%，另外商务部对企业出海也出台了一揽子扶持政策。”陈健表示。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 雅戈尔品牌服装业业绩下滑 上半年净利降近四成 雅戈尔服装营收不及地产一半 净利降37.75% 九牧王林聪颖：从一条西裤搭建起服装帝国 快时尚促销泄洪库存 国内服装品牌压力增大 影响服装零售实体店的应用数据分析 搜索更多: 服装 |
