红商网讯：与中国企业收购国外著名品牌所受到的欢呼相比，本土优质国货被跨国公司收购的痛楚似乎被堂而皇之地忽视了——其中就包括那些中国人生活中曾经熟悉的日化品牌。
2013年8月16日，美即面膜被欧莱雅收购。在娱乐八卦永远占主流的社交网络上，又一个本土日化品牌的“外嫁”未能引起过多关注。在或隐或现的叹息中，大都指向了一种声音：美即会不会成为下一个小护士?
记忆消失
在过去的十多年里，演绎离去、表现消失，成为中国日化品牌的主要剧情。那些在遭遇外资收购后淡出公众视线的本土日化品牌，带走的不只是中国消费者曾经熟悉的产品，还有过往时光的生活记忆。
美即被收购消息传出后，微博上的各方评论显示，中国公众对美即被收购后的前景不甚看好，因为此前的多次“实例”已经为美即的未来描绘了一个相似度很高的结局：消失，或者变身。
遗忘是品牌最大的敌人，显然一些跨国公司深谙此道。在外资日化企业的中国战略里，其中一个重要内容叫做“收购”。此种手法被中国业内研究者称为“打得赢就打、打不赢就买”。
欧莱雅65亿收购美即，是这家跨国公司的再次“出手”。类似的情景最早出现在10年前。2003年12月11日，欧莱雅宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。
在当时的背景下，“小护士外嫁欧莱雅”标志着国货受到世界第一大化妆品公司青睐，因此被视为一种“品牌的提升”。然而，一个疑问也就此产生：“小护士”品牌是否还会继续存在?
数据显示，2003年时刚被收购时的小护士品牌是中国第三大护肤品牌，其认知度高达99%，市场份额达4.6%。十年过去了，如今小护士品牌在市场上几乎销声匿迹。即便在向来“应有尽有”的淘宝网上，所能搜到的小护士护肤品数量也只有区区100多件。
在小护士渐渐消失的十年里，中国舆论对于欧莱雅收购为名、实为雪藏的质疑从未间断。2009年3月，欧莱雅首次正面否认“雪藏”小护士。难得现身的欧莱雅中国总裁盖保罗当众承认收购小护士后“没有做到预期发展的那样”，但他认为“这是另外一回事”。
“到今天为止，绝对没有说要消灭这个品牌，或者是雪藏它。”盖保罗说。
和盖保罗差不多的语气和语句，也出现了其他跨国公司的类似声明中。
小护士品牌的由盛至衰被公认为失败的外资收购案例，同样命运的还有其它知名国货品牌。美加净品牌极盛时期占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标遂被搁置。4年后，上海家化花5亿元收回美加净商标，但已错失了发展的宝贵时机。2011年，丁家宜被全球化妆品巨头科蒂公司收购， 一年后，销售额下降了50%。
在所有因收购而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命运最为唏嘘。
90年代，活力28曾经红极一时。“活力28、沙市日化”成为当时中国观众最熟悉的广告语之一。1994年，活力28在全国浓缩洗衣粉市场的占有率达到了80%。1996年，活力28与德国美洁时公司合资，随即遭到“雪藏”。尽管在2003年初，活力28与德方提前解约，但显然这是一种迟来的分手。在经历了7年的雪藏后，此时的活力28已无活力。此后不久，企业停产。
2008年，一家新的活力28沙市日化有限公司揭牌成立，新公司目标是“重塑活力28品牌形象”。与曾经因外资收购错过的17年相比，这样的再度出发看上去既鼓舞人心又倍感辛酸。
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