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婴童装可能是所有服装品类中最特殊的一种，因为它的购买者和使用者是完全不同的两类人群。所以，这就要求童装品牌的产品和服务必须同时满足这两类人的喜好和要求。
在产品方面，随着目前80后、90后父母消费意识的不断提升，他们对童装产品的要求越来越高。除了在对童装品质的要求方面更加细化外，他们对产品的面料、染料、水洗等专业知识的掌握也更加专业，了解许多面料和成分对孩子的利弊。对此，这就要求品牌必须在婴童产品的绿色环保上下功夫。同时，品牌也要加强在服装后整理加工方面的把控。
而对于儿童来讲，他们喜欢的则是一些能跟自己产生共鸣的东西。他们目前还不具备自我明显的审美喜好，他们认为潮流的东西多为一些热门动画片的角色人物等。对此，企业在研发上也尽量往这个方向靠拢。
在服务方面，随着新生代父母专业知识的不断提升，他们在选购婴童装时经常会提出很多专业性问题，这就要求品牌加大导购专业知识的培训力度。
而在对儿童的服务方面，让儿童喜欢品牌的产品和服务也非常重要。这就需要店面导购要有亲和力，喜欢跟儿童交流。同时，配置一些能让儿童喜欢的东西。
而在对婴童产品的定位上，虽然消费升级是大趋势，但目前本土品牌能做到高端品牌的确实不多。
目前，婴童产品的高端品牌多集中于一二线城市的购物中心、百货商场，他们多为国际一线奢侈品牌的附属婴童装品牌。
这些高端婴童装品牌本身定位小众，服务的也是小众人群。而就中国主流人群的消费习惯而言，他们几乎不会在婴童装上投入太多。所以，在我看来，未来婴童装消费的主力还是中端、大众品牌。
但不可否认的是，高端婴童装的产品溢价确实让人羡慕。但我认为，中国婴童企业要复制国际奢侈婴童装的模式并非易事。
其实，要成为奢侈品最重要的一点还在于年份所造就的品牌积淀和认可度。就目前中国婴童市场来看，这些品牌最多不过几十年、十几年的发展历史。所以，就目前情况而言，本土婴童品牌要打造高端奢侈品牌，几乎没有什么可能性。
与此同时，单一品类要打造有影响力的奢侈品牌也并非易事。考察一下国际奢侈婴童装就不难发现，这些大牌婴童装多为奢侈品牌的附属品牌，专门的童装奢侈品牌还是比较少。
对此，我认为，未来中国即便能产生自己的高端婴童装品牌，应该也是作为本土知名服装品牌的童装品牌线产生。
毕竟，儿童虽然是婴童装的主力消费人群，但他们却没有财富的支配权。所以，想做专门的高端童装品牌难度很大。而对于父母来讲，他们要花重金购买婴童装时，一定是对品牌有相当的了解和品牌认同。对此，父母会更倾向于购买已熟识品牌的婴童系列产品，因为对这些品牌婴童产品的设计风格和品牌文化认同度高，所以也更舍得花钱购买。
百慕品牌管理有限公司总经理 江海润
高端品牌的“M”型未来
目前中国的童装市场可以说是百花争艳的时代。曾有一篇报道指出，在中国，每6秒诞生一个新的品牌。经济快速发展推动的消费升级与产业升级，共同促使我国儿童产业迅速崛起。
但总体来说，我国儿童服装产业发展尚处于初级阶段，产业集中度较低，国内优势企业较少。与此同时，正如咸郎平所说，随着“M”型消费趋势的发展，中国人对高端市场的消费需求不断增加。相关数据显示，中国有14%的消费者只买高端产品。
对此，高端童装市场也成为众多品牌有意掘金的市场，但在我看来，只有走中国式品牌之路才能打造出自己的高端品牌。
引进奢侈品牌，可借助原本就有的品牌影响力。但从长远来看，却是在为他人做嫁衣。中国应该有自己的高端品牌。对于企业来说是想要一时之利还是想百年品牌，这条路要看清楚。
2013年，浙江纺织服装产业出过一本发展报告。经过10年的高速发展，传统企业成本价格优势面临着严峻的挑战。而品牌意识的诞生，才是治愈“营养不良”的药方。
与此同时，童装品牌也应抓住网络购物的大趋势。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 森马、李宁等服企大佬跌出中国财富500强 服装订货会遇冷服企思考对策 单店订货盛行 安踏等泉州鞋服企业品牌批发转向品牌零售 库存高原料贵 波司登等羽绒服企业进退两难 温州服企从模仿到品牌：抄版也要抄出艺术 搜索更多: 服企 |
